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今日，國務(wù)院國資委網(wǎng)站“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神”專題刊發(fā)《國藥集團：突出三個“導(dǎo)向” 推動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神走深走實》，全文如下。

國藥集團：突出三個“導(dǎo)向” 

推動學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神走深走實

國藥集團將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重要政治任務(wù)，全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央關(guān)于深化國資國企改革總體要求。以學(xué)理論為出發(fā)點、以找不足為切入點、以謀對策為支撐點、以促發(fā)展為落腳點，突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，推動黨的二十屆三中全會精神在集團落地生根，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)國藥集團高質(zhì)量發(fā)展。

突出目標導(dǎo)向，推動理論學(xué)習(xí)學(xué)深學(xué)透

國藥集團黨委發(fā)揮頭雁效應(yīng)，迅速組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會公報、《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》等內(nèi)容，中心組成員結(jié)合自身分管領(lǐng)域交流發(fā)言，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。

印發(fā)《國藥集團黨委關(guān)于認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的通知》，明確指導(dǎo)思想、明確任務(wù)目標、明確學(xué)習(xí)重點、明確工作要求，自上而下奠定國藥集團學(xué)習(xí)總基調(diào)。組織國藥集團總部中層以上管理人員、各二級公司班子成員、提級管理公司主要負責同志等180余人參加三期國藥集團黨的二十屆三中全會精神教育培訓(xùn)班，通過專家輔導(dǎo)、交流研討，多層次、多維度深刻領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證。

在國藥集團網(wǎng)站設(shè)置學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會專欄，開展集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層理論宣講，組織集團系統(tǒng)新黨員、新任黨支部書記合計320余人開展培訓(xùn)，專題宣講黨的二十屆三中全會精神。組織全級次黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及骨干員工參加學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，進一步夯實學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)習(xí)陣地全覆蓋、學(xué)習(xí)內(nèi)容全覆蓋、學(xué)習(xí)對象全覆蓋。

突出問題導(dǎo)向，推動堵點難點貫通攻克

國藥集團黨委以黨的二十屆三中全會精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略型總部管控職能為目標，調(diào)整總部組織機構(gòu)。進一步提升國藥集團總部管控能力，聚焦新形勢下中央企業(yè)核心功能與使命，突出總部的黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略決策、風險管控、監(jiān)督保障作用。

認真研判醫(yī)藥健康領(lǐng)域內(nèi)外部環(huán)境，制定《關(guān)于重點三、四級子公司提級管理的方案》，圍繞上市公司、科技創(chuàng)新公司、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)公司、規(guī)模較大公司、其他重點公司五個維度，選取多家公司納入提級管理序列并采取動態(tài)調(diào)整機制。進一步提升集團管控力，提高穿透力，統(tǒng)籌推進干部隊伍建設(shè)，拓寬選人用人視野，從源頭上解決干部隊伍建設(shè)不足問題。

聚焦國藥集團改革任務(wù)、改革目標、改革路徑，組織重點公司主要負責同志開展交流研討，結(jié)合黨的二十屆三中全會精神，圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新方面存在的痛點、難點和措施、路徑以及從技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、信譽、效率、管理等維度增強企業(yè)核心功能提高核心競爭力等方面充分交流。把握所屬企業(yè)內(nèi)外部形勢，探索國藥集團系統(tǒng)內(nèi)跨業(yè)態(tài)合作，抓學(xué)習(xí)重點、尋發(fā)展痛點、明企業(yè)特點、謀改革支點、探索高質(zhì)量發(fā)展突破點，以點帶面，發(fā)揮重點公司作用，助力國藥集團探索全面深化改革道路。

突出結(jié)果導(dǎo)向，推動學(xué)習(xí)成果見行見效

堅持“以創(chuàng)為源、以用為先、以融促效”的發(fā)展思路，當好合成生物開放創(chuàng)新的探路者、技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的開拓者。

創(chuàng)新性組織開展項目制提質(zhì)增效工作，指導(dǎo)各級公司一手抓外延性增收，一手抓內(nèi)涵性節(jié)支。從企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)尋找價值漏洞，開辟新戰(zhàn)場、探索新動能。立足提升企業(yè)核心競爭力和人效這一關(guān)鍵任務(wù)，通過組織變革、流程優(yōu)化、數(shù)字化升級等不斷提升管理效率；通過體制機制創(chuàng)新，調(diào)動業(yè)務(wù)部門積極性，持續(xù)增強人均創(chuàng)利能力。持續(xù)加強頂層設(shè)計，通過厘清理論邏輯、變革組織方式、納入專項考核、開展優(yōu)秀案例評審等舉措，充分調(diào)動各級企業(yè)開展提質(zhì)增效的積極性，持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，累計實現(xiàn)增效數(shù)十億元。

遴選40個代表性、典型性案例集結(jié)成書，出版《國藥集團項目制提質(zhì)增效典型案例精選》。收錄包括增收、降本、提質(zhì)、創(chuàng)新四類典型案例做法供各級公司參考借鑒。拋磚引玉，鼓勵各級公司行動起來、探索開來，不斷豐富案例庫，為國藥集團全面深化改革持續(xù)賦能。

下一步，國藥集團將全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步提高政治站位，增強企業(yè)核心功能提高核心競爭力，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，切實做到讓黨中央放心、讓人民群眾滿意，為健康中國建設(shè)貢獻國藥力量。