日前,太極集團(tuán)發(fā)布2023年三季報(bào),1—9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入121.83億元,同比增長14.58%,歸母凈利潤7.58億元,同比大增197.57%。
作為一家老牌國企,太極集團(tuán)的發(fā)展活力源自何處?
答案是:改革。
2021年4月,太極集團(tuán)實(shí)際控制人由涪陵區(qū)國資委變更為國資央企國藥集團(tuán)。隨后,太極集團(tuán)的主要經(jīng)營指標(biāo)便開始向上攀升:2021年,該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入121.49億元;2022年,營業(yè)收入達(dá)到140.51億元,歸母凈利潤3.50億元,比2020年分別增長25.36%、430.3%。
央地合作,讓太極集團(tuán)在改革中涅槃重生。
重組方案找到“最優(yōu)解”
太極集團(tuán)的前身是四川省涪陵中藥廠,成立于1972年,上世紀(jì)八十年代曾憑借急支糖漿、補(bǔ)腎防喘片等專利產(chǎn)品打出市場名聲,并于1997年在上交所上市。2003年,太極集團(tuán)迎來發(fā)展高峰——擁有三家上市公司、藿香正氣口服液等拳頭產(chǎn)品,以及醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2010年前后,由于對發(fā)展形勢戰(zhàn)略誤判等原因,公司出現(xiàn)盲目投資、粗放經(jīng)營、產(chǎn)品迭代滯后等問題,開始陷入經(jīng)營持續(xù)虧損、市場逐漸萎縮的困境。
改變的契機(jī)出現(xiàn)在2019年9月,在重慶市委、市政府及涪陵區(qū)的支持下,太極集團(tuán)啟動央地合作,先后與近十家單位商洽了重組事宜,最后“相中”了國資央企國藥集團(tuán)。
“引入同行業(yè)的大型央企,確實(shí)是針對太極集團(tuán)戰(zhàn)略重組的‘最優(yōu)解’?!痹诟⒘陞^(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人看來,加入國藥集團(tuán)后,太極集團(tuán)首先能夠獲得增資“輸血”,度過資金鏈斷裂的危機(jī);其次,太極集團(tuán)可借鑒央企成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的運(yùn)營管理模式,增強(qiáng)組織活力,提升運(yùn)營管理效率。
而對國藥集團(tuán)而言,通過戰(zhàn)略重組太極集團(tuán),與其既有中藥業(yè)務(wù)板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ),也能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
而2020年剛好是“國企改革三年行動”開局之年,雙方抓住戰(zhàn)略重組這一共同機(jī)會,攜手推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,以央地合作為抓手打開了高質(zhì)量發(fā)展新格局。
“組合拳”打進(jìn)了“深水區(qū)”
戰(zhàn)略重組,目的是向改革要?jiǎng)恿Α榇耍珮O集團(tuán)迅速打出一套戰(zhàn)略重組的“組合拳”。這套“組合拳”,一開始就打進(jìn)了“深水區(qū)”。
“之前,公司總部管理機(jī)構(gòu)龐雜,人浮于事的問題很突出,對市場變化反應(yīng)也很遲鈍。”太極集團(tuán)的一位老員工回憶。
2020年4月混改一落地,該公司立即取消了總部和上市公司重慶太極實(shí)業(yè)(股份)有限公司處長、科長、科員等機(jī)關(guān)化的職位設(shè)置,建立起更貼近市場的職位體系,總部部門由原來的39個(gè)減至26個(gè)。
同時(shí),太極集團(tuán)全方位推進(jìn)營銷改革,完成涪陵藥廠、綿陽制藥、天誠制藥、四川太極制藥、浙江東方制藥、南充藥廠、藏藥廠與營銷管理中心的營銷職能整合。
在各業(yè)務(wù)板塊,太極集團(tuán)推行“整合協(xié)同”。如該公司中藥材資源板塊子公司采取“一套班子、兩塊牌子”方式,中藥飲片廠、中藥材公司、中藥種植公司統(tǒng)一管理,整合運(yùn)行,2022年藥材銷售收入和利潤同比分別增長24%、39%,配方飲片銷售同比增長31%。
太極集團(tuán)的企業(yè)制度,也進(jìn)行了一場“大改”,在原有的3949個(gè)管理制度基礎(chǔ)上,分別廢止、修改、新增了1150個(gè)、1012個(gè)、1180個(gè),解決了制度散、亂、雜問題。
在人事、分配制度改革上,太極集團(tuán)同樣敢于動真格。
人事方面,太極集團(tuán)以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營班子成員;以任期制和契約化管理,實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”,總部47位高管以多形式退出,中層新增員工100%實(shí)行市場化公開招聘。改革后,公司全級次企業(yè)經(jīng)營班子成員減少92人,上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人,總部管理人員減少158人。
分配方面,太極集團(tuán)實(shí)行各層級人員考核激勵(lì)機(jī)制全覆蓋。經(jīng)營業(yè)績和重點(diǎn)工作任務(wù)完成率與收入掛鉤,收入剛性兌現(xiàn)、能增能減。
為激勵(lì)員工,2020年4月,太極集團(tuán)按照“依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則,通過二級市場購買公司股票的方式實(shí)施第一期員工持股計(jì)劃。這也是太極集團(tuán)上市20多年來首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
與此同時(shí),按照“一企一策”“分類處置”原則,太極集團(tuán)快速清理處置非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效、無效資產(chǎn)企業(yè),卸下包袱、輕裝上陣。
高質(zhì)量改革“組合拳”,讓太極集團(tuán)重新煥發(fā)出活力。
與重組前相比,該公司全員勞動生產(chǎn)率提高26.5%。除了公司市值翻番外,戰(zhàn)略主品藿香正氣液2022年銷售收入達(dá)15.67億元,比2020年增長127.43%;戰(zhàn)略主品急支糖漿2023年1—9月銷售收入5.28億元,同比增長149.06%。涪陵制藥廠摘掉了長達(dá)16年的“貧困帽”。
為央地“雙向奔赴”樹立新典范
“太極集團(tuán)與國藥集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,可謂央地合作的典范?!备⒘陞^(qū)國資委該負(fù)責(zé)人稱,央地合作的關(guān)鍵,在于按照市場化原則實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。三年來,太極集團(tuán)蹚出的這條合作之路方向明確、步印清晰。
一方面,太極集團(tuán)借助國藥集團(tuán)科研平臺、商業(yè)平臺優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了從中藥材資源到藥品研發(fā)制造,再到醫(yī)藥流通的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
在國藥集團(tuán)科技賦能下,太極集團(tuán)與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、西南大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等院所深化技術(shù)合作,開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān),截至目前已承擔(dān)國家級中藥材種植與科研項(xiàng)目5個(gè)、省級科技攻關(guān)項(xiàng)目8個(gè),培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個(gè)優(yōu)良品種。
“公司通過產(chǎn)地種植、產(chǎn)地直收、分級加工等方式,從中藥材的源頭掌握主動權(quán),確保中藥材基源明確、質(zhì)量可靠。”太極集團(tuán)中藥材資源板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
目前,太極集團(tuán)已在四川、重慶等中藥材產(chǎn)區(qū)建成30萬畝規(guī)范化種植基地、16個(gè)集團(tuán)自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心,實(shí)現(xiàn)了藥材產(chǎn)地收購、趁鮮加工和分級貯存,既保障了中藥材及下游藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,也大幅提高了中藥材綜合利用率和經(jīng)營效益。
同時(shí),在國藥集團(tuán)支持下,太極集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、藥材溯源、工業(yè)制造、工業(yè)營銷、商業(yè)運(yùn)營、質(zhì)量管控等全產(chǎn)業(yè)鏈和全流程的數(shù)字化。
目前,該公司中藥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點(diǎn)(一期)已全面上線運(yùn)行,數(shù)字化營銷取得初步成果,終端數(shù)字化、線上數(shù)字化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三大板塊已具雛形。數(shù)據(jù)中臺一期項(xiàng)目已完成系統(tǒng)搭建。
另一方面,國藥集團(tuán)也依托太極集團(tuán)加速醫(yī)藥工業(yè)版圖布局優(yōu)化。在公司戰(zhàn)略指引下,太極集團(tuán)對3個(gè)中藥、1個(gè)化學(xué)藥智能制造中心進(jìn)行了改造升級,并新建4個(gè)產(chǎn)能協(xié)同廠,確定了3個(gè)特色藥品生產(chǎn)廠。未來,太極集團(tuán)還將著手建立四個(gè)百億級智能化工廠。國藥集團(tuán)中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局愈發(fā)清晰。
同樣基于國藥集團(tuán)的整體區(qū)域市場戰(zhàn)略,太極集團(tuán)調(diào)整了醫(yī)藥商業(yè)的戰(zhàn)略定位及方向。未來三年,太極集團(tuán)將在打造“一個(gè)數(shù)字化太極”的基礎(chǔ)上,不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新、把控藥材資源、提級智能制造、搭建整合營銷平臺,打造集產(chǎn)品、渠道和科研于一體的營銷鐵軍之“太極鐵三角”,推進(jìn)多產(chǎn)品、全渠道、數(shù)字化整合營銷平臺的建設(shè),并實(shí)現(xiàn)營收翻一番、利潤翻兩番的目標(biāo),為央地合作“雙向奔赴”樹立新典范。
日前,太極集團(tuán)發(fā)布2023年三季報(bào),1—9月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入121.83億元,同比增長14.58%,歸母凈利潤7.58億元,同比大增197.57%。
作為一家老牌國企,太極集團(tuán)的發(fā)展活力源自何處?
答案是:改革。
2021年4月,太極集團(tuán)實(shí)際控制人由涪陵區(qū)國資委變更為國資央企國藥集團(tuán)。隨后,太極集團(tuán)的主要經(jīng)營指標(biāo)便開始向上攀升:2021年,該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入121.49億元;2022年,營業(yè)收入達(dá)到140.51億元,歸母凈利潤3.50億元,比2020年分別增長25.36%、430.3%。
央地合作,讓太極集團(tuán)在改革中涅槃重生。
重組方案找到“最優(yōu)解”
太極集團(tuán)的前身是四川省涪陵中藥廠,成立于1972年,上世紀(jì)八十年代曾憑借急支糖漿、補(bǔ)腎防喘片等專利產(chǎn)品打出市場名聲,并于1997年在上交所上市。2003年,太極集團(tuán)迎來發(fā)展高峰——擁有三家上市公司、藿香正氣口服液等拳頭產(chǎn)品,以及醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2010年前后,由于對發(fā)展形勢戰(zhàn)略誤判等原因,公司出現(xiàn)盲目投資、粗放經(jīng)營、產(chǎn)品迭代滯后等問題,開始陷入經(jīng)營持續(xù)虧損、市場逐漸萎縮的困境。
改變的契機(jī)出現(xiàn)在2019年9月,在重慶市委、市政府及涪陵區(qū)的支持下,太極集團(tuán)啟動央地合作,先后與近十家單位商洽了重組事宜,最后“相中”了國資央企國藥集團(tuán)。
“引入同行業(yè)的大型央企,確實(shí)是針對太極集團(tuán)戰(zhàn)略重組的‘最優(yōu)解’?!痹诟⒘陞^(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人看來,加入國藥集團(tuán)后,太極集團(tuán)首先能夠獲得增資“輸血”,度過資金鏈斷裂的危機(jī);其次,太極集團(tuán)可借鑒央企成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的運(yùn)營管理模式,增強(qiáng)組織活力,提升運(yùn)營管理效率。
而對國藥集團(tuán)而言,通過戰(zhàn)略重組太極集團(tuán),與其既有中藥業(yè)務(wù)板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ),也能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
而2020年剛好是“國企改革三年行動”開局之年,雙方抓住戰(zhàn)略重組這一共同機(jī)會,攜手推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,以央地合作為抓手打開了高質(zhì)量發(fā)展新格局。
“組合拳”打進(jìn)了“深水區(qū)”
戰(zhàn)略重組,目的是向改革要?jiǎng)恿Α榇?,太極集團(tuán)迅速打出一套戰(zhàn)略重組的“組合拳”。這套“組合拳”,一開始就打進(jìn)了“深水區(qū)”。
“之前,公司總部管理機(jī)構(gòu)龐雜,人浮于事的問題很突出,對市場變化反應(yīng)也很遲鈍。”太極集團(tuán)的一位老員工回憶。
2020年4月混改一落地,該公司立即取消了總部和上市公司重慶太極實(shí)業(yè)(股份)有限公司處長、科長、科員等機(jī)關(guān)化的職位設(shè)置,建立起更貼近市場的職位體系,總部部門由原來的39個(gè)減至26個(gè)。
同時(shí),太極集團(tuán)全方位推進(jìn)營銷改革,完成涪陵藥廠、綿陽制藥、天誠制藥、四川太極制藥、浙江東方制藥、南充藥廠、藏藥廠與營銷管理中心的營銷職能整合。
在各業(yè)務(wù)板塊,太極集團(tuán)推行“整合協(xié)同”。如該公司中藥材資源板塊子公司采取“一套班子、兩塊牌子”方式,中藥飲片廠、中藥材公司、中藥種植公司統(tǒng)一管理,整合運(yùn)行,2022年藥材銷售收入和利潤同比分別增長24%、39%,配方飲片銷售同比增長31%。
太極集團(tuán)的企業(yè)制度,也進(jìn)行了一場“大改”,在原有的3949個(gè)管理制度基礎(chǔ)上,分別廢止、修改、新增了1150個(gè)、1012個(gè)、1180個(gè),解決了制度散、亂、雜問題。
在人事、分配制度改革上,太極集團(tuán)同樣敢于動真格。
人事方面,太極集團(tuán)以“提名推薦”“起立競聘”等方式重新聘任子公司經(jīng)營班子成員;以任期制和契約化管理,實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”,總部47位高管以多形式退出,中層新增員工100%實(shí)行市場化公開招聘。改革后,公司全級次企業(yè)經(jīng)營班子成員減少92人,上市公司中層管理人員由原來的151人減至47人,總部管理人員減少158人。
分配方面,太極集團(tuán)實(shí)行各層級人員考核激勵(lì)機(jī)制全覆蓋。經(jīng)營業(yè)績和重點(diǎn)工作任務(wù)完成率與收入掛鉤,收入剛性兌現(xiàn)、能增能減。
為激勵(lì)員工,2020年4月,太極集團(tuán)按照“依法合規(guī)、自愿參與、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則,通過二級市場購買公司股票的方式實(shí)施第一期員工持股計(jì)劃。這也是太極集團(tuán)上市20多年來首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。
與此同時(shí),按照“一企一策”“分類處置”原則,太極集團(tuán)快速清理處置非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效、無效資產(chǎn)企業(yè),卸下包袱、輕裝上陣。
高質(zhì)量改革“組合拳”,讓太極集團(tuán)重新煥發(fā)出活力。
與重組前相比,該公司全員勞動生產(chǎn)率提高26.5%。除了公司市值翻番外,戰(zhàn)略主品藿香正氣液2022年銷售收入達(dá)15.67億元,比2020年增長127.43%;戰(zhàn)略主品急支糖漿2023年1—9月銷售收入5.28億元,同比增長149.06%。涪陵制藥廠摘掉了長達(dá)16年的“貧困帽”。
為央地“雙向奔赴”樹立新典范
“太極集團(tuán)與國藥集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,可謂央地合作的典范。”涪陵區(qū)國資委該負(fù)責(zé)人稱,央地合作的關(guān)鍵,在于按照市場化原則實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。三年來,太極集團(tuán)蹚出的這條合作之路方向明確、步印清晰。
一方面,太極集團(tuán)借助國藥集團(tuán)科研平臺、商業(yè)平臺優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了從中藥材資源到藥品研發(fā)制造,再到醫(yī)藥流通的全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。
在國藥集團(tuán)科技賦能下,太極集團(tuán)與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所、西南大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等院所深化技術(shù)合作,開展中藥材核心品種的良種繁育及中藥材大品種育苗、栽培、加工等領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān),截至目前已承擔(dān)國家級中藥材種植與科研項(xiàng)目5個(gè)、省級科技攻關(guān)項(xiàng)目8個(gè),培育出紫蘇、前胡、四季青、黃精等11個(gè)優(yōu)良品種。
“公司通過產(chǎn)地種植、產(chǎn)地直收、分級加工等方式,從中藥材的源頭掌握主動權(quán),確保中藥材基源明確、質(zhì)量可靠?!碧珮O集團(tuán)中藥材資源板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
目前,太極集團(tuán)已在四川、重慶等中藥材產(chǎn)區(qū)建成30萬畝規(guī)范化種植基地、16個(gè)集團(tuán)自建或戰(zhàn)略合作中藥材加工中心,實(shí)現(xiàn)了藥材產(chǎn)地收購、趁鮮加工和分級貯存,既保障了中藥材及下游藥品的生產(chǎn)質(zhì)量,也大幅提高了中藥材綜合利用率和經(jīng)營效益。
同時(shí),在國藥集團(tuán)支持下,太極集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、藥材溯源、工業(yè)制造、工業(yè)營銷、商業(yè)運(yùn)營、質(zhì)量管控等全產(chǎn)業(yè)鏈和全流程的數(shù)字化。
目前,該公司中藥行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點(diǎn)(一期)已全面上線運(yùn)行,數(shù)字化營銷取得初步成果,終端數(shù)字化、線上數(shù)字化以及數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計(jì)三大板塊已具雛形。數(shù)據(jù)中臺一期項(xiàng)目已完成系統(tǒng)搭建。
另一方面,國藥集團(tuán)也依托太極集團(tuán)加速醫(yī)藥工業(yè)版圖布局優(yōu)化。在公司戰(zhàn)略指引下,太極集團(tuán)對3個(gè)中藥、1個(gè)化學(xué)藥智能制造中心進(jìn)行了改造升級,并新建4個(gè)產(chǎn)能協(xié)同廠,確定了3個(gè)特色藥品生產(chǎn)廠。未來,太極集團(tuán)還將著手建立四個(gè)百億級智能化工廠。國藥集團(tuán)中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的布局愈發(fā)清晰。
同樣基于國藥集團(tuán)的整體區(qū)域市場戰(zhàn)略,太極集團(tuán)調(diào)整了醫(yī)藥商業(yè)的戰(zhàn)略定位及方向。未來三年,太極集團(tuán)將在打造“一個(gè)數(shù)字化太極”的基礎(chǔ)上,不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新、把控藥材資源、提級智能制造、搭建整合營銷平臺,打造集產(chǎn)品、渠道和科研于一體的營銷鐵軍之“太極鐵三角”,推進(jìn)多產(chǎn)品、全渠道、數(shù)字化整合營銷平臺的建設(shè),并實(shí)現(xiàn)營收翻一番、利潤翻兩番的目標(biāo),為央地合作“雙向奔赴”樹立新典范。