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編者按：國藥投資作為國藥集團(tuán)首批“雙百行動(dòng)”改革單位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持市場化原則，主動(dòng)作為、銳意進(jìn)取，探索出一條符合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部員工與企業(yè)股東的同頻共振，建立了牢不可破的事業(yè)發(fā)展共同體，形成了一套可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，有效發(fā)揮了“雙百企業(yè)”在國企改革中的示范引領(lǐng)作用，為推動(dòng)國藥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)力量。

中國醫(yī)藥投資有限公司（以下簡稱“國藥投資”）是中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司所屬的一家圍繞醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)開展資金融通、股權(quán)投資等金融服務(wù)和直投業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)投融資公司。國藥投資堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，自2020年3月入選“雙百企業(yè)”以來，以激活體制機(jī)制為根本，探索建立并實(shí)施“項(xiàng)目強(qiáng)制跟投”機(jī)制，激發(fā)了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。2019年以來國藥投資實(shí)現(xiàn)凈利潤年均復(fù)合增長率36.22%，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到206%，連續(xù)3年獲得AAA主體信用評級。

一、強(qiáng)化“三個(gè)導(dǎo)向”，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)實(shí)績

一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，突出精準(zhǔn)施策。國藥投資組織全員大討論，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鎖定激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、防范投資和決策團(tuán)隊(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)是公司面臨的主要問題。將打造投資領(lǐng)域的核心競爭力即人才競爭力作為破解難題的突破口，通過建立健全項(xiàng)目強(qiáng)制跟投機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、深層關(guān)聯(lián)。二是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，突出利益捆綁。抓住關(guān)鍵少數(shù)，將核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)作為強(qiáng)制跟投人員，通過與企業(yè)共同出資實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制捆綁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在投資項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益共享，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人“力出一孔、利出一孔”。三是強(qiáng)化市場導(dǎo)向，突出穩(wěn)妥實(shí)施。明確將集團(tuán)公司外的市場化項(xiàng)目均納入強(qiáng)制跟投范圍，集團(tuán)公司內(nèi)的項(xiàng)目不得跟投，堅(jiān)決杜絕利益輸送，防止國有資產(chǎn)流失。制定出臺(tái)《中國醫(yī)藥投資有限公司跟投管理辦法》，對跟投項(xiàng)目類型、人員范圍、跟投比例、跟投方式、退出與收益分配等進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和充分論證，并充分聽取廣大職工意見，確保員工充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目強(qiáng)制跟投的風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利和義務(wù)。

二、突出“三個(gè)明確”，保障項(xiàng)目強(qiáng)制跟投見實(shí)效

一是明確人員要求。根據(jù)崗位重要性、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等因素，將在項(xiàng)目投資決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用的高管人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、評委會(huì)成員等員工列入強(qiáng)制跟投范圍，跟投比例不低于跟投總額的70%，建立起“背靠背”的信任關(guān)系，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)盡心，讓股東放心。二是明確資金要求。所有跟投人員均須以個(gè)人合法所有的自有資金投資，國藥投資不提供任何形式的墊資、擔(dān)保、借貸等財(cái)務(wù)資助，不為跟投承諾任何年度分紅回報(bào)或設(shè)置托底回購條款。三是明確退出要求。明確在跟投平臺(tái)未退出時(shí),跟投人員不允許單獨(dú)退出且不得早于公司退出跟投項(xiàng)目，將個(gè)人與公司結(jié)成利益共同體，倒逼跟投人員提升項(xiàng)目投資決策和運(yùn)營管理水平，提高項(xiàng)目安全性和盈利性。同時(shí)，通過召開全體職工大會(huì)對項(xiàng)目強(qiáng)制跟投進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)提示，建立健全管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，明確分工、強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格履行內(nèi)部審議和決策程序，做到項(xiàng)目強(qiáng)制跟投全過程“看得見、擺得正、說得清”。

三、把握“三個(gè)充分”，促進(jìn)項(xiàng)目強(qiáng)制跟投釋潛能

一是充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)制跟投一年多以來，國藥投資經(jīng)理層以身作則，帶頭跟投，提振信心。項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員跟投額度占比高達(dá)72%，充分發(fā)揮“硬約束”作用。國藥投資與員工由雇傭關(guān)系升級為事業(yè)共同體，營造了“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的經(jīng)營氛圍和相互協(xié)作、集體奮斗的企業(yè)文化，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。二是充分提升投后管理的主動(dòng)性。項(xiàng)目強(qiáng)制跟投使國藥投資在項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目決策等方面實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)執(zhí)行向主動(dòng)管理、由行政指令向自我驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，公司項(xiàng)目評審工作實(shí)現(xiàn)從“熱情不高”到“同頻共振”的蛻變，跟投實(shí)施以來組織評委會(huì)會(huì)議21次，提出完善建議91條，會(huì)議頻次和建議數(shù)量較過往同期大幅增加，項(xiàng)目評審效率和質(zhì)量顯著提高，對被投企業(yè)管理的主動(dòng)性明顯加強(qiáng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。三是充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)造性。以項(xiàng)目強(qiáng)制跟投為抓手，不斷加強(qiáng)對被投企業(yè)的投后賦能和協(xié)同互動(dòng)，確保投得準(zhǔn)也管得好。通過深入分析被投企業(yè)潛力，全方位賦能生產(chǎn)運(yùn)營、重大事項(xiàng)、管理模式、科研創(chuàng)新等領(lǐng)域，并積極協(xié)調(diào)對接業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，九強(qiáng)生物、海爾生物醫(yī)療、上海益諾斯、中科生物等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)績和市值雙提升，對降低投資風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)國有資本保值增值發(fā)揮了積極作用，打造了具有國藥特色的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式。2021年，面對新冠肺炎疫情全球蔓延、資本市場大幅波動(dòng)、醫(yī)藥行業(yè)格局分化等不利影響，公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不等不靠、主動(dòng)作為，成功投資了晶易醫(yī)藥、西山科技、力諾特玻等一批行業(yè)內(nèi)頭部或新銳企業(yè)。2021年，國藥投資實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率40.55%，自主投資項(xiàng)目整體內(nèi)部收益率超過30%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。