近日,國藥集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動工作交流推進(jìn)會。本次會議旨在深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實國企改革三年行動部署,進(jìn)一步推動國藥集團(tuán)對標(biāo)提升行動走深走實。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉主持,副總經(jīng)理董增賀、紀(jì)委書記邵飛出席會議。
會上,集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部副主任張瑩匯報了集團(tuán)對標(biāo)提升行動的總體開展情況;國藥中生、國藥太極、國控吉林、國藥益諾思、國藥致君5家入選集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿的子企業(yè),就戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、科研、人力等管理領(lǐng)域的優(yōu)秀管理經(jīng)驗及案例展開分享交流。
胡建偉在講話中指出,集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動意義重大,標(biāo)桿經(jīng)驗和實踐案例的推廣學(xué)習(xí),推動集團(tuán)對標(biāo)提升工作進(jìn)一步走深走實。
為推動對標(biāo)世界一流工作取得更大成效,胡建偉強(qiáng)調(diào):一是要深刻理解對標(biāo)世界一流“為什么對”。對標(biāo)世界一流工作是貫徹落實習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和國企改革三年行動方案的重要舉措,要提高政治站位,以宏觀視野、長遠(yuǎn)眼光重視和推進(jìn)該項工作;也是構(gòu)建國藥集團(tuán)核心競爭力,實現(xiàn)長期有效增長的內(nèi)在需求;二是要明確“怎么對、跟誰對、對什么”的問題。國藥集團(tuán)要對標(biāo)決策方向正確、不斷探索創(chuàng)新變革的“長跑冠軍”;深耕細(xì)分市場、創(chuàng)新實力強(qiáng)、掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”;提供發(fā)展“中國方案”、可學(xué)性更強(qiáng)的“中國冠軍”。要對標(biāo)世界一流企業(yè)的管理思想、管理理念、管理文化,將以客戶為中心,商業(yè)向善、開放思維和危機(jī)意識貫穿到管理的全過程;要對標(biāo)世界一流企業(yè)的創(chuàng)新方式、變革能力、管理體系、經(jīng)營策略和品牌管理,實現(xiàn)自身的全面提升;三是要把握好對標(biāo)方法。要以內(nèi)部對標(biāo)帶動整體水平的提升,堅持系統(tǒng)性思維,持續(xù)性開展對標(biāo)提升,不斷提高集團(tuán)的全球競爭力和影響力,探索具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)所屬各二、三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。
(戰(zhàn)略與品牌管理部供稿)
近日,國藥集團(tuán)召開對標(biāo)世界一流管理提升行動工作交流推進(jìn)會。本次會議旨在深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實國企改革三年行動部署,進(jìn)一步推動國藥集團(tuán)對標(biāo)提升行動走深走實。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉主持,副總經(jīng)理董增賀、紀(jì)委書記邵飛出席會議。
會上,集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部副主任張瑩匯報了集團(tuán)對標(biāo)提升行動的總體開展情況;國藥中生、國藥太極、國控吉林、國藥益諾思、國藥致君5家入選集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿的子企業(yè),就戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、科研、人力等管理領(lǐng)域的優(yōu)秀管理經(jīng)驗及案例展開分享交流。
胡建偉在講話中指出,集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動意義重大,標(biāo)桿經(jīng)驗和實踐案例的推廣學(xué)習(xí),推動集團(tuán)對標(biāo)提升工作進(jìn)一步走深走實。
為推動對標(biāo)世界一流工作取得更大成效,胡建偉強(qiáng)調(diào):一是要深刻理解對標(biāo)世界一流“為什么對”。對標(biāo)世界一流工作是貫徹落實習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和國企改革三年行動方案的重要舉措,要提高政治站位,以宏觀視野、長遠(yuǎn)眼光重視和推進(jìn)該項工作;也是構(gòu)建國藥集團(tuán)核心競爭力,實現(xiàn)長期有效增長的內(nèi)在需求;二是要明確“怎么對、跟誰對、對什么”的問題。國藥集團(tuán)要對標(biāo)決策方向正確、不斷探索創(chuàng)新變革的“長跑冠軍”;深耕細(xì)分市場、創(chuàng)新實力強(qiáng)、掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”;提供發(fā)展“中國方案”、可學(xué)性更強(qiáng)的“中國冠軍”。要對標(biāo)世界一流企業(yè)的管理思想、管理理念、管理文化,將以客戶為中心,商業(yè)向善、開放思維和危機(jī)意識貫穿到管理的全過程;要對標(biāo)世界一流企業(yè)的創(chuàng)新方式、變革能力、管理體系、經(jīng)營策略和品牌管理,實現(xiàn)自身的全面提升;三是要把握好對標(biāo)方法。要以內(nèi)部對標(biāo)帶動整體水平的提升,堅持系統(tǒng)性思維,持續(xù)性開展對標(biāo)提升,不斷提高集團(tuán)的全球競爭力和影響力,探索具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)所屬各二、三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。
(戰(zhàn)略與品牌管理部供稿)