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2022年8月27日，國藥集團(tuán)組織召開國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題研討會(huì)。國藥集團(tuán)副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉、副總經(jīng)理鄧金棟，國藥控股董事會(huì)成員參加會(huì)議。

會(huì)上，國藥控股詳細(xì)匯報(bào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及推進(jìn)情況，數(shù)據(jù)治理及數(shù)字科技發(fā)展情況，以及零售、物流等主要業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展。國藥控股董事會(huì)成員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)成員分別做了交流發(fā)言。鄧金棟副總經(jīng)理發(fā)表了意見建議。

胡建偉對(duì)國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得的階段性成果給予肯定，對(duì)國藥控股在營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍、塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化等方面所做的工作給予高度評(píng)價(jià)。胡建偉指出，國藥控股要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心和決心：一是要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國藥控股構(gòu)建未來核心競爭力的重要抓手，要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強(qiáng)供應(yīng)鏈端到端的服務(wù)能力，塑造新的增長空間；二是要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)國藥控股組織變革的重要手段，要抓住國家大力推進(jìn)國企改革政策契機(jī)，積極探索建立更加扁平、高效、具有活力的新型組織模式；三是要認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國藥控股實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營的有效工具，要合理規(guī)劃前端業(yè)務(wù)公司、省級(jí)公司和國控總部在推動(dòng)一體化運(yùn)營和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的職責(zé)分工和協(xié)同模式，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的管控和服務(wù)體系，打造更高效、更智慧的決策指揮體系。

胡建偉要求，國藥控股要不斷總結(jié)、提煉數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)方法，塑造數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施。一方面要高度重視人才培養(yǎng)，采取有效手段保障人才成長速度與企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度適配；另一方面要切實(shí)做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，融合吸納各級(jí)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的探索成果和有價(jià)值的“微創(chuàng)新”模式，形成國藥控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用能力和共性方案；再者要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管控，遵循價(jià)值導(dǎo)向原則，合理規(guī)劃數(shù)字化項(xiàng)目的需求和預(yù)算，合理組建數(shù)字化項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，建設(shè)更多數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密結(jié)合的數(shù)字化應(yīng)用，為塑造國藥控股核心競爭力積累更有價(jià)值的能力，不能為數(shù)字化而數(shù)字化。

集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，國藥控股黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國藥控股有關(guān)部門及部分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。