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       2020年是極不平凡的一年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們進(jìn)行了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的抗疫大戰(zhàn)，經(jīng)受了一場(chǎng)艱苦卓絕的歷史大考，取得了彪炳史冊(cè)的偉大勝利。

       國(guó)藥集團(tuán)作為以生命健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)，首當(dāng)其沖、首擔(dān)其責(zé)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接領(lǐng)導(dǎo)下，急黨之所想，急國(guó)家之所急，急人民之所盼，在疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)中，打了一系列大仗硬仗漂亮仗，出色完成了黨和國(guó)家賦予的各項(xiàng)任務(wù)，奪取了疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“雙勝利”。

       勇于克服一切困難，堅(jiān)決打好物資保障突擊戰(zhàn)

國(guó)藥集團(tuán)國(guó)控湖北公司營(yíng)銷中心為火神山醫(yī)院提供藥品保障

       新冠疫情初期，防疫物資緊缺、一“罩”難求。國(guó)藥集團(tuán)作為應(yīng)急防疫物資重點(diǎn)保供單位，對(duì)當(dāng)時(shí)那種困難局面體會(huì)更為深切，突出的有“四難”。一是物資籌措難，許多生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)前后放假停工，特別是口罩、防護(hù)服、呼吸機(jī)等數(shù)量有限，各地都在爭(zhēng)搶。二是跨區(qū)運(yùn)輸難，通往武漢的航班、鐵路基本停運(yùn)，省際間的道路也都中斷。三是末端配送難，接診患者的定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施管制，進(jìn)出比平時(shí)困難得多。四是人手調(diào)配難，國(guó)控湖北公司承擔(dān)了平常幾十倍的工作量，每個(gè)人既是發(fā)貨員、駕駛員，又是搬運(yùn)工、安裝工。面對(duì)前所未有的困難，國(guó)藥集團(tuán)上下態(tài)度很明確，在關(guān)鍵時(shí)刻一定要頂?shù)蒙先ィщy再大也要上，堅(jiān)決完成防疫物資保供任務(wù)。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮醫(yī)藥流通體系點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通優(yōu)勢(shì)，全力為抗疫大戰(zhàn)提供充足的“彈藥”“鎧甲”，累計(jì)調(diào)撥1200筆中央儲(chǔ)備物資，向全國(guó)提供各類防護(hù)服、口罩及各類藥品十多億件，完成湖北省和武漢市70%以上的應(yīng)急物資采購(gòu)配送任務(wù)，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)。

       工作中，一是堅(jiān)持前瞻性謀劃部署。作為執(zhí)行國(guó)家歷次重大疫情應(yīng)急保障行動(dòng)的中央企業(yè)，我們從一開(kāi)始就密切關(guān)注著武漢的疫情。集團(tuán)在1月15日的年度工作會(huì)議上，專門(mén)對(duì)中央醫(yī)藥儲(chǔ)備工作作了部署，在接下來(lái)的幾天里，組織各承儲(chǔ)單位對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充更新防疫物資。疫情發(fā)生后，集團(tuán)第一時(shí)間于1月22日主動(dòng)成立疫情應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和中央醫(yī)藥物資應(yīng)急供應(yīng)總指揮部。1月23日夜，接到第一筆中央醫(yī)藥儲(chǔ)備物資調(diào)撥令，我們從備貨、出貨到把1萬(wàn)套防護(hù)服運(yùn)抵武漢，僅用了不到20小時(shí)。二是實(shí)施接力式多倉(cāng)聯(lián)運(yùn)。疫情初期，每批防疫物資都需要從好幾個(gè)省、幾十個(gè)庫(kù)才能湊齊。當(dāng)時(shí)，各地道路封鎖，省際交通中斷，車從北京出去了，但進(jìn)不了河北，只能在省際交界處將物資卸下來(lái)，再裝載到河北公司的車上，河北公司再交給河南公司。數(shù)億件物資就是這樣一站一站的接力完成的。三是提供一站式嵌入保障。在定點(diǎn)救治醫(yī)院和方艙醫(yī)院的物資配送中，除了要把大量的藥品器械送到庫(kù)房里，像呼吸機(jī)、ECMO這些急用設(shè)備，工作團(tuán)隊(duì)還要冒著危險(xiǎn)一次次進(jìn)入“紅區(qū)”安裝到位，有的還要留下來(lái)幫助運(yùn)行維護(hù)。四是運(yùn)用智能化精準(zhǔn)調(diào)撥。集團(tuán)商業(yè)流通板塊采用 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”方案，整合儲(chǔ)備調(diào)撥、醫(yī)院分銷、藥品零售平臺(tái)，構(gòu)建了線上線下高效協(xié)同、相互貫通、整體聯(lián)動(dòng)的數(shù)字化智慧供應(yīng)系統(tǒng)，每單全程處理時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)5秒鐘，確保第一時(shí)間把最緊缺的物資送到最急需的地方。

       始終保持領(lǐng)跑狀態(tài)，堅(jiān)決打好科研攻關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)

       這次疫情防控的科研攻關(guān)與平時(shí)明顯不同，突出的是“兩高”。一方面始終在高節(jié)奏的狀態(tài)下推進(jìn)，要與時(shí)間賽跑，與病毒較量，與國(guó)際強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)是一場(chǎng)硬碰硬的科研競(jìng)賽；另一方面，始終在高壓力狀態(tài)下進(jìn)行，許多任務(wù)是黨中央、國(guó)務(wù)院直接部署安排的，各方面關(guān)注度和期望值極高，加之不少是新領(lǐng)域、新課題，面臨的難題多、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，極大考驗(yàn)著我們的專業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)精神。國(guó)藥集團(tuán)牢記習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于打造生命安全和生物安全領(lǐng)域“國(guó)之重器”的重托，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)組織科研攻關(guān)，圍繞新冠肺炎診斷、治療、預(yù)防三大領(lǐng)域全面發(fā)力、全面突破，取得了“八個(gè)全球率先”重大成果：①率先提供甄別病原種類的“指南針”，也就是22重呼吸道檢測(cè)試劑盒，為確定疫情系新冠病毒感染探明方向。②率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”，也就是新冠病毒核酸分子檢測(cè)試劑盒，首批通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證，列入世界衛(wèi)生組織（WHO）應(yīng)急使用清單。③率先推出救治重癥、危重癥患者的“壓艙石”，也就是康復(fù)者血漿治療方案，獲得國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制推薦，納入國(guó)家衛(wèi)健委《診療方案》，搶救治愈1000余名危重患者生命。④率先研制出治療危重癥患者的“金鑰匙”，即以康復(fù)者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白，作為治療新冠感染特效藥，納入國(guó)家應(yīng)急藥品使用儲(chǔ)備。⑤率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”，也就是新冠滅活疫苗，全球首個(gè)獲得臨床試驗(yàn)批件。⑥率先啟動(dòng)新冠滅活疫苗國(guó)際臨床試驗(yàn)（Ⅲ期），先后在阿聯(lián)酋、巴林、秘魯、摩洛哥、阿根廷等10個(gè)國(guó)家開(kāi)展Ⅲ期臨床研究，入組接種近6萬(wàn)人、樣本覆蓋125個(gè)國(guó)別人群。⑦率先建成新冠滅活疫苗“兵工廠”，即北京和武漢兩個(gè)高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施，2021年產(chǎn)能將達(dá)到10億劑。⑧率先實(shí)現(xiàn)疫苗正式注冊(cè)上市，兩款新冠滅活疫苗在中國(guó)、阿聯(lián)酋、巴林、埃及獲批緊急使用，國(guó)內(nèi)已接種100多萬(wàn)人均未出現(xiàn)嚴(yán)重不良反應(yīng)。12月9日阿聯(lián)酋正式注冊(cè)上市國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物新冠滅活疫苗，這是全球首支注冊(cè)上市的新冠疫苗。小小疫苗也是大國(guó)重器，將為最終戰(zhàn)勝疫情發(fā)揮決定性作用。

       這些成果的取得確實(shí)來(lái)之不易，凝結(jié)著各級(jí)特別是一線攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的艱辛努力和無(wú)私付出，大家在科研攻關(guān)中創(chuàng)造了許多好機(jī)制、好做法。一是堅(jiān)持一個(gè)“早”字，在科技研發(fā)上早布局、早啟動(dòng)。各單位都把最優(yōu)秀的人才、最先進(jìn)的設(shè)備、最好的保障迅速配備到位，保證了各項(xiàng)研發(fā)及早啟動(dòng)展開(kāi)。二是堅(jiān)持一個(gè)“快”字，在實(shí)施進(jìn)度上快研快產(chǎn)快使用。為了加快研發(fā)速度，在不降低標(biāo)準(zhǔn)、保證安全有效的前提下，采取了“串聯(lián)變并聯(lián)”的流程，大大提高了研發(fā)效率。三是堅(jiān)持一個(gè)“敢”字，在新技術(shù)、新領(lǐng)域上敢闖敢試。高等級(jí)生物安全車間是新冠疫苗大規(guī)模生產(chǎn)的必需設(shè)施，安全標(biāo)準(zhǔn)高、資金投入大，如果新冠病毒像非典一樣迅速消失，投進(jìn)去的錢(qián)基本就白費(fèi)了。面對(duì)建與不建的抉擇，我們的思想非常統(tǒng)一：無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)有多大壓力，國(guó)家生物安全不能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)果斷決策，在研發(fā)、生產(chǎn)、臨床試驗(yàn)等方面先后投入50多億元資金，在北京和武漢分別建設(shè)高等級(jí)生物安全生產(chǎn)設(shè)施，年產(chǎn)量可達(dá)10億劑以上，并首創(chuàng)國(guó)內(nèi)相關(guān)硬件標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。四是堅(jiān)持一個(gè)“拼”字，廣大科研人員以拼命的姿態(tài)扛起使命。正是靠著這種為了人民健康什么都豁得出來(lái)的拼搏精神，我們?cè)跇O其困難的環(huán)境下，取得一系列重大突破，創(chuàng)造一系列科研奇跡。

       發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決打好資源籌配協(xié)同戰(zhàn)

       疫情防控是一場(chǎng)總體戰(zhàn)聯(lián)合戰(zhàn)，作為醫(yī)藥行業(yè)中業(yè)態(tài)最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的綜合性醫(yī)藥集團(tuán)，國(guó)藥集團(tuán)充分發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，全員動(dòng)員、全線出擊、全域作戰(zhàn)、全力以赴，把各業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，把各方面資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以統(tǒng)籌組織的高效率，實(shí)現(xiàn)抗疫成效的最大化。

       （一）注重加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊的大聯(lián)合。全系統(tǒng)1500余家企業(yè)相互協(xié)同、各展所長(zhǎng)，在物資供應(yīng)、藥品研發(fā)、應(yīng)急生產(chǎn)、醫(yī)療救治、綜合保障等方面全線發(fā)力，形成了集團(tuán)一盤(pán)棋、同心抗疫情的強(qiáng)大合力。物資保供板塊首當(dāng)其沖，出色完成中央醫(yī)藥儲(chǔ)備調(diào)撥任務(wù)。科技研發(fā)板塊敢為人先，取得一個(gè)又一個(gè)重大突破。藥品生產(chǎn)板塊克服物流運(yùn)輸不暢、生產(chǎn)線人員不足、上游產(chǎn)品供應(yīng)不足等困難，加班加點(diǎn)生產(chǎn)抗疫急需藥品。國(guó)家衛(wèi)健委前七版《診療方案》共推薦使用藥物105個(gè)品種，集團(tuán)全部能夠保障供應(yīng)，其中91個(gè)品種能自主研發(fā)生產(chǎn)。覆蓋全國(guó)的129家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、2萬(wàn)多名醫(yī)護(hù)人員全部進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，尤其是湖北地區(qū)4200余名醫(yī)護(hù)人員始終戰(zhàn)斗在一線，占在鄂央企醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的2/3，實(shí)現(xiàn)全部醫(yī)護(hù)人員零感染、救治患者零死亡。

       （二）注重加強(qiáng)與企業(yè)機(jī)構(gòu)的大協(xié)作。一方面利用自身資源為其他企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供抗疫支持，主動(dòng)開(kāi)展了以“支持疫情防控，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)”為主題的“走進(jìn)央企”活動(dòng)，陸續(xù)與60多家中央企業(yè)，以及華為公司、清華大學(xué)等進(jìn)行對(duì)接，提供抗疫保障，為120多家央企海外公司供應(yīng)物資2000余萬(wàn)件。4月底，駐阿聯(lián)酋26家央企防疫物資告急，工作團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)72小時(shí)，將第一架包機(jī)70余萬(wàn)件物資迅速發(fā)運(yùn)。另一方面注重借助外部資源攜手抗疫，與納通、奧美、亞都等企業(yè)緊急合作，生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等防疫物資。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院研發(fā)的“化濕敗毒方”是首個(gè)獲批臨床試驗(yàn)治療新冠肺炎的中藥，為了促使這一成果盡快推廣使用，集團(tuán)中藥板塊與中醫(yī)科學(xué)院合作進(jìn)行臨床研究并加速規(guī)?；a(chǎn)，現(xiàn)已獲阿聯(lián)酋藥品注冊(cè)批文，用于新冠肺炎輕癥治療。

       （三）注重加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大聯(lián)動(dòng)。這次抗疫過(guò)程中，我們經(jīng)歷了從“全球幫”到“幫全球”的難忘歷程。疫情爆發(fā)之初國(guó)內(nèi)防疫物資短缺，按照國(guó)家部署，集團(tuán)迅速啟動(dòng)應(yīng)急物資國(guó)際采購(gòu)，所屬相關(guān)企業(yè)發(fā)揮海外布局優(yōu)勢(shì)，不分晝夜通過(guò)全球商業(yè)渠道、外方股東渠道、展會(huì)全球客戶渠道，聯(lián)絡(luò)世界各地2000余家企業(yè)，緊急采購(gòu)口罩、防護(hù)服等緊缺物資500萬(wàn)件，在這個(gè)過(guò)程中也得到了國(guó)機(jī)、國(guó)航、中鐵等多家兄弟央企的大力支持。隨著疫情在全球快速蔓延，集團(tuán)積極響應(yīng)構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體的號(hào)召，發(fā)揮國(guó)際醫(yī)療物資援助和出口主渠道作用，克服交貨期緊迫、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不一等重重困難，以最快速度將抗疫物資迅速運(yùn)往海外，累計(jì)為136個(gè)國(guó)家供應(yīng)防疫物資31億件。集團(tuán)還在檢測(cè)試劑、康復(fù)者血漿、高壓氧艙治療等方面對(duì)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行援助，與世界分享抗疫成果和經(jīng)驗(yàn)。

       緊盯“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)，堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)

       在2020年特殊的背景下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)，體現(xiàn)了國(guó)資央企顧大局、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保增長(zhǎng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國(guó)藥集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求，迎難而上、危中尋機(jī)，最大限度增效益、謀發(fā)展。1-11月，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)4742億元，同比增長(zhǎng)8%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)173億元，同比增長(zhǎng)11%，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5300億元（同比增長(zhǎng)8%），凈利潤(rùn)182億元（同比增長(zhǎng)10%），能夠圓滿實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)。

       （一）把穩(wěn)定增長(zhǎng)的責(zé)任壓緊壓實(shí)。新冠肺炎疫情給國(guó)藥集團(tuán)的發(fā)展按下“暫停鍵”，我們既要承擔(dān)繁重的抗疫任務(wù)，又面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展壓力。一季度，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入大幅下滑48%，利潤(rùn)減少31%，一些業(yè)務(wù)板塊甚至收入歸零、利潤(rùn)變負(fù)。面對(duì)極端不利局面，集團(tuán)黨委和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松，在一季度的運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)上，明確提出2020年“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”，要求各級(jí)強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，層層壓實(shí)“保增長(zhǎng)”責(zé)任。集團(tuán)不斷加強(qiáng)形勢(shì)研判，對(duì)各業(yè)態(tài)進(jìn)行全面“會(huì)診”，著力解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)班子成員分工對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行逐一“督戰(zhàn)”。經(jīng)過(guò)上下不懈努力，二季度逆勢(shì)反轉(zhuǎn)，三、四季度持續(xù)快進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

       （二）把提質(zhì)增效的工作做實(shí)做細(xì)。越是在經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，越要向管理要效益。集團(tuán)將2020年確定為“提質(zhì)增效年”，著力在管理增效、增收增效、降本增效、扭虧增效上下功夫，各級(jí)公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并以財(cái)務(wù)牽頭成立專項(xiàng)工作組，設(shè)定凈利潤(rùn)、銷管費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度等多項(xiàng)管控目標(biāo)，集團(tuán)班子成員帶頭督導(dǎo)，確保各項(xiàng)管控指標(biāo)全面落實(shí)落地?？挂呶镔Y的精細(xì)化管理是個(gè)很大考驗(yàn)，既有央地儲(chǔ)備調(diào)撥，又有兜底收儲(chǔ)，既有出口物資，又有進(jìn)口采購(gòu)，不僅數(shù)量巨大，而且都是在戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)下完成的。我們?nèi)鎰?chuàng)新物資保供管理，讓紀(jì)委、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)提前介入、全程監(jiān)督，累計(jì)調(diào)撥、進(jìn)出口抗疫物資數(shù)百億元，簽訂了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的進(jìn)出口合同訂單無(wú)一差錯(cuò)，做到臺(tái)賬清晰、程序清晰、責(zé)任清晰，歷史上首次實(shí)現(xiàn)零壞賬、合同零糾紛，國(guó)家審計(jì)署在檢查指導(dǎo)時(shí)給予了充分肯定

       （三）把健康產(chǎn)業(yè)的鏈條補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)齊。我們感到2020年對(duì)國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下形成共識(shí)，要加大改革創(chuàng)新力度，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，進(jìn)一步釋放經(jīng)營(yíng)活力。同時(shí)，牢牢把握外延式發(fā)展的窗口期，加大重組并購(gòu)力度，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、生態(tài)鏈，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)成功控股上市公司太極集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為進(jìn)一步做強(qiáng)中成藥板塊打下了基礎(chǔ)；完成對(duì)遼寧成大方圓零售連鎖藥房的并購(gòu)，增加零售門(mén)店1000多家，強(qiáng)化了零售板塊在東北的戰(zhàn)略地位；成功入股上市公司九強(qiáng)生物并成為第一大股東，在體外診斷試劑領(lǐng)域占據(jù)著重要一席；與通用電器（GE）公司達(dá)成合作意向，建立醫(yī)療影像設(shè)備零部件生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍中高端醫(yī)療器械制造領(lǐng)域的重大突破；此外，成功中標(biāo)三亞離島免稅店項(xiàng)目，使免稅經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)迎來(lái)大發(fā)展的機(jī)遇。

       （四）把黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)全面加強(qiáng)。我們?cè)诳挂叨窢?zhēng)中取得的一個(gè)又一個(gè)勝利始終離不開(kāi)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)定政治引領(lǐng)，建立“第一議題”制度，集團(tuán)先后召開(kāi)40余次黨委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要指示，保證黨的理論武裝堅(jiān)實(shí)有力。發(fā)揮組織作用，集團(tuán)黨委超前謀劃、周密部署，各級(jí)黨組織和全體黨員勇當(dāng)先鋒，1258個(gè)黨組織聞令而動(dòng)，300多場(chǎng)戰(zhàn)前宣誓、9000多封請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)、172個(gè)黨員干部突擊隊(duì)、2萬(wàn)多名黨員370多萬(wàn)元捐款，50余名一線醫(yī)護(hù)人員火線入黨，在抗疫大戰(zhàn)大考中充分彰顯了組織力。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，黨的建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提升，不斷壓實(shí)黨建責(zé)任，全面從嚴(yán)治黨貫穿始終。

       2021年是“十四五”開(kāi)局之年，國(guó)藥集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神和有關(guān)要求，弘揚(yáng)新時(shí)代國(guó)藥集團(tuán)抗疫精神，全力以赴實(shí)施好國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，圍繞國(guó)藥集團(tuán)“十四五”時(shí)期“四梁八柱、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)防疫情、抓改革、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移地向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，努力打造卓越的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

       （作者系中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉敬楨）