2020年是極不平凡的一年，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，我們進行了一場驚心動魄的抗疫大戰(zhàn)，經(jīng)受了一場艱苦卓絕的歷史大考，取得了彪炳史冊的偉大勝利。
國藥集團作為以生命健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)，首當其沖、首擔其責，堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，在國務院國資委直接領導下，急黨之所想，急國家之所急，急人民之所盼，在疫情防控的人民戰(zhàn)爭總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)中，打了一系列大仗硬仗漂亮仗，出色完成了黨和國家賦予的各項任務，奪取了疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的“雙勝利”。
勇于克服一切困難，堅決打好物資保障突擊戰(zhàn)
國藥集團國控湖北公司營銷中心為火神山醫(yī)院提供藥品保障
新冠疫情初期，防疫物資緊缺、一“罩”難求。國藥集團作為應急防疫物資重點保供單位，對當時那種困難局面體會更為深切，突出的有“四難”。一是物資籌措難，許多生產(chǎn)企業(yè)春節(jié)前后放假停工，特別是口罩、防護服、呼吸機等數(shù)量有限，各地都在爭搶。二是跨區(qū)運輸難，通往武漢的航班、鐵路基本停運，省際間的道路也都中斷。三是末端配送難，接診患者的定點醫(yī)院實施管制，進出比平時困難得多。四是人手調配難，國控湖北公司承擔了平常幾十倍的工作量，每個人既是發(fā)貨員、駕駛員，又是搬運工、安裝工。面對前所未有的困難，國藥集團上下態(tài)度很明確，在關鍵時刻一定要頂?shù)蒙先?，困難再大也要上，堅決完成防疫物資保供任務。集團系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動起來，充分發(fā)揮醫(yī)藥流通體系點強網(wǎng)通優(yōu)勢，全力為抗疫大戰(zhàn)提供充足的“彈藥”“鎧甲”，累計調撥1200筆中央儲備物資，向全國提供各類防護服、口罩及各類藥品十多億件，完成湖北省和武漢市70%以上的應急物資采購配送任務，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)作出了重要貢獻。
工作中，一是堅持前瞻性謀劃部署。作為執(zhí)行國家歷次重大疫情應急保障行動的中央企業(yè)，我們從一開始就密切關注著武漢的疫情。集團在1月15日的年度工作會議上，專門對中央醫(yī)藥儲備工作作了部署，在接下來的幾天里，組織各承儲單位對庫存進行盤點，及時補充更新防疫物資。疫情發(fā)生后，集團第一時間于1月22日主動成立疫情應對工作領導小組和中央醫(yī)藥物資應急供應總指揮部。1月23日夜，接到第一筆中央醫(yī)藥儲備物資調撥令，我們從備貨、出貨到把1萬套防護服運抵武漢，僅用了不到20小時。二是實施接力式多倉聯(lián)運。疫情初期，每批防疫物資都需要從好幾個省、幾十個庫才能湊齊。當時，各地道路封鎖，省際交通中斷，車從北京出去了，但進不了河北，只能在省際交界處將物資卸下來，再裝載到河北公司的車上，河北公司再交給河南公司。數(shù)億件物資就是這樣一站一站的接力完成的。三是提供一站式嵌入保障。在定點救治醫(yī)院和方艙醫(yī)院的物資配送中，除了要把大量的藥品器械送到庫房里，像呼吸機、ECMO這些急用設備，工作團隊還要冒著危險一次次進入“紅區(qū)”安裝到位，有的還要留下來幫助運行維護。四是運用智能化精準調撥。集團商業(yè)流通板塊采用 “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”方案，整合儲備調撥、醫(yī)院分銷、藥品零售平臺，構建了線上線下高效協(xié)同、相互貫通、整體聯(lián)動的數(shù)字化智慧供應系統(tǒng)，每單全程處理時長不超過5秒鐘，確保第一時間把最緊缺的物資送到最急需的地方。
始終保持領跑狀態(tài)，堅決打好科研攻關攻堅戰(zhàn)
這次疫情防控的科研攻關與平時明顯不同，突出的是“兩高”。一方面始終在高節(jié)奏的狀態(tài)下推進，要與時間賽跑，與病毒較量，與國際強手競爭，可以說是一場硬碰硬的科研競賽；另一方面，始終在高壓力狀態(tài)下進行，許多任務是黨中央、國務院直接部署安排的，各方面關注度和期望值極高，加之不少是新領域、新課題，面臨的難題多、風險點多，極大考驗著我們的專業(yè)水平和擔當精神。國藥集團牢記習近平總書記關于打造生命安全和生物安全領域“國之重器”的重托，以戰(zhàn)時狀態(tài)組織科研攻關，圍繞新冠肺炎診斷、治療、預防三大領域全面發(fā)力、全面突破，取得了“八個全球率先”重大成果：①率先提供甄別病原種類的“指南針”，也就是22重呼吸道檢測試劑盒，為確定疫情系新冠病毒感染探明方向。②率先研發(fā)出診斷病毒的“探照燈”，也就是新冠病毒核酸分子檢測試劑盒，首批通過國家藥監(jiān)局認證和歐盟CE認證，列入世界衛(wèi)生組織（WHO）應急使用清單。③率先推出救治重癥、危重癥患者的“壓艙石”，也就是康復者血漿治療方案，獲得國務院聯(lián)防聯(lián)控機制推薦，納入國家衛(wèi)健委《診療方案》，搶救治愈1000余名危重患者生命。④率先研制出治療危重癥患者的“金鑰匙”，即以康復者血漿為原料制備出的特異性免疫球蛋白，作為治療新冠感染特效藥，納入國家應急藥品使用儲備。⑤率先研制出疫情防控決戰(zhàn)決勝的“殺手锏”，也就是新冠滅活疫苗，全球首個獲得臨床試驗批件。⑥率先啟動新冠滅活疫苗國際臨床試驗（Ⅲ期），先后在阿聯(lián)酋、巴林、秘魯、摩洛哥、阿根廷等10個國家開展Ⅲ期臨床研究，入組接種近6萬人、樣本覆蓋125個國別人群。⑦率先建成新冠滅活疫苗“兵工廠”，即北京和武漢兩個高等級生物安全生產(chǎn)設施，2021年產(chǎn)能將達到10億劑。⑧率先實現(xiàn)疫苗正式注冊上市，兩款新冠滅活疫苗在中國、阿聯(lián)酋、巴林、埃及獲批緊急使用，國內已接種100多萬人均未出現(xiàn)嚴重不良反應。12月9日阿聯(lián)酋正式注冊上市國藥集團中國生物新冠滅活疫苗，這是全球首支注冊上市的新冠疫苗。小小疫苗也是大國重器，將為最終戰(zhàn)勝疫情發(fā)揮決定性作用。
這些成果的取得確實來之不易，凝結著各級特別是一線攻關團隊的艱辛努力和無私付出，大家在科研攻關中創(chuàng)造了許多好機制、好做法。一是堅持一個“早”字，在科技研發(fā)上早布局、早啟動。各單位都把最優(yōu)秀的人才、最先進的設備、最好的保障迅速配備到位，保證了各項研發(fā)及早啟動展開。二是堅持一個“快”字，在實施進度上快研快產(chǎn)快使用。為了加快研發(fā)速度，在不降低標準、保證安全有效的前提下，采取了“串聯(lián)變并聯(lián)”的流程，大大提高了研發(fā)效率。三是堅持一個“敢”字，在新技術、新領域上敢闖敢試。高等級生物安全車間是新冠疫苗大規(guī)模生產(chǎn)的必需設施，安全標準高、資金投入大，如果新冠病毒像非典一樣迅速消失，投進去的錢基本就白費了。面對建與不建的抉擇，我們的思想非常統(tǒng)一：無論企業(yè)經(jīng)營有多大壓力，國家生物安全不能產(chǎn)生風險。集團果斷決策，在研發(fā)、生產(chǎn)、臨床試驗等方面先后投入50多億元資金，在北京和武漢分別建設高等級生物安全生產(chǎn)設施，年產(chǎn)量可達10億劑以上，并首創(chuàng)國內相關硬件標準和管理體系。四是堅持一個“拼”字，廣大科研人員以拼命的姿態(tài)扛起使命。正是靠著這種為了人民健康什么都豁得出來的拼搏精神，我們在極其困難的環(huán)境下，取得一系列重大突破，創(chuàng)造一系列科研奇跡。
發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅決打好資源籌配協(xié)同戰(zhàn)
疫情防控是一場總體戰(zhàn)聯(lián)合戰(zhàn)，作為醫(yī)藥行業(yè)中業(yè)態(tài)最豐富、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的綜合性醫(yī)藥集團，國藥集團充分發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，全員動員、全線出擊、全域作戰(zhàn)、全力以赴，把各業(yè)務板塊的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，把各方面資源充分調動起來，以統(tǒng)籌組織的高效率，實現(xiàn)抗疫成效的最大化。
（一）注重加強各業(yè)務板塊的大聯(lián)合。全系統(tǒng)1500余家企業(yè)相互協(xié)同、各展所長，在物資供應、藥品研發(fā)、應急生產(chǎn)、醫(yī)療救治、綜合保障等方面全線發(fā)力，形成了集團一盤棋、同心抗疫情的強大合力。物資保供板塊首當其沖，出色完成中央醫(yī)藥儲備調撥任務?？萍佳邪l(fā)板塊敢為人先，取得一個又一個重大突破。藥品生產(chǎn)板塊克服物流運輸不暢、生產(chǎn)線人員不足、上游產(chǎn)品供應不足等困難，加班加點生產(chǎn)抗疫急需藥品。國家衛(wèi)健委前七版《診療方案》共推薦使用藥物105個品種，集團全部能夠保障供應，其中91個品種能自主研發(fā)生產(chǎn)。覆蓋全國的129家醫(yī)療機構、2萬多名醫(yī)護人員全部進入應急狀態(tài)，尤其是湖北地區(qū)4200余名醫(yī)護人員始終戰(zhàn)斗在一線，占在鄂央企醫(yī)務人員總數(shù)的2/3，實現(xiàn)全部醫(yī)護人員零感染、救治患者零死亡。
（二）注重加強與企業(yè)機構的大協(xié)作。一方面利用自身資源為其他企業(yè)、機構提供抗疫支持，主動開展了以“支持疫情防控，助力復工復產(chǎn)”為主題的“走進央企”活動，陸續(xù)與60多家中央企業(yè)，以及華為公司、清華大學等進行對接，提供抗疫保障，為120多家央企海外公司供應物資2000余萬件。4月底，駐阿聯(lián)酋26家央企防疫物資告急，工作團隊連續(xù)奮戰(zhàn)72小時，將第一架包機70余萬件物資迅速發(fā)運。另一方面注重借助外部資源攜手抗疫，與納通、奧美、亞都等企業(yè)緊急合作，生產(chǎn)口罩、防護服等防疫物資。中國中醫(yī)科學院研發(fā)的“化濕敗毒方”是首個獲批臨床試驗治療新冠肺炎的中藥，為了促使這一成果盡快推廣使用，集團中藥板塊與中醫(yī)科學院合作進行臨床研究并加速規(guī)?；a(chǎn)，現(xiàn)已獲阿聯(lián)酋藥品注冊批文，用于新冠肺炎輕癥治療。
（三）注重加強國際國內市場的大聯(lián)動。這次抗疫過程中，我們經(jīng)歷了從“全球幫”到“幫全球”的難忘歷程。疫情爆發(fā)之初國內防疫物資短缺，按照國家部署，集團迅速啟動應急物資國際采購，所屬相關企業(yè)發(fā)揮海外布局優(yōu)勢，不分晝夜通過全球商業(yè)渠道、外方股東渠道、展會全球客戶渠道，聯(lián)絡世界各地2000余家企業(yè)，緊急采購口罩、防護服等緊缺物資500萬件，在這個過程中也得到了國機、國航、中鐵等多家兄弟央企的大力支持。隨著疫情在全球快速蔓延，集團積極響應構建人類衛(wèi)生健康共同體的號召，發(fā)揮國際醫(yī)療物資援助和出口主渠道作用，克服交貨期緊迫、國際標準不一等重重困難，以最快速度將抗疫物資迅速運往海外，累計為136個國家供應防疫物資31億件。集團還在檢測試劑、康復者血漿、高壓氧艙治療等方面對多個國家和地區(qū)進行援助，與世界分享抗疫成果和經(jīng)驗。
緊盯“兩個力爭”目標，堅決打好經(jīng)營增長保衛(wèi)戰(zhàn)
在2020年特殊的背景下，國務院國資委提出“兩個力爭”目標，體現(xiàn)了國資央企顧大局、穩(wěn)經(jīng)濟、保增長的責任擔當。國藥集團堅決貫徹落實國務院國資委工作要求，迎難而上、危中尋機，最大限度增效益、謀發(fā)展。1-11月，營業(yè)收入實現(xiàn)4742億元，同比增長8%，凈利潤實現(xiàn)173億元，同比增長11%，預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入5300億元（同比增長8%），凈利潤182億元（同比增長10%），能夠圓滿實現(xiàn)“兩個力爭”目標。
（一）把穩(wěn)定增長的責任壓緊壓實。新冠肺炎疫情給國藥集團的發(fā)展按下“暫停鍵”，我們既要承擔繁重的抗疫任務，又面臨著嚴峻的發(fā)展壓力。一季度，集團營業(yè)收入大幅下滑48%，利潤減少31%，一些業(yè)務板塊甚至收入歸零、利潤變負。面對極端不利局面，集團黨委和經(jīng)營班子堅持咬定目標不放松，在一季度的運營調度會上，明確提出2020年“任務不減、目標不變”，要求各級強化預算剛性約束，層層壓實“保增長”責任。集團不斷加強形勢研判，對各業(yè)態(tài)進行全面“會診”，著力解決痛點難點問題，經(jīng)營班子成員分工對重點業(yè)務板塊進行逐一“督戰(zhàn)”。經(jīng)過上下不懈努力，二季度逆勢反轉，三、四季度持續(xù)快進，全年實現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙增長。
（二）把提質增效的工作做實做細。越是在經(jīng)營困難的時候，越要向管理要效益。集團將2020年確定為“提質增效年”，著力在管理增效、增收增效、降本增效、扭虧增效上下功夫，各級公司成立以主要負責人為組長的領導小組，并以財務牽頭成立專項工作組，設定凈利潤、銷管費用率、財務費用率、研發(fā)經(jīng)費投入強度等多項管控目標，集團班子成員帶頭督導，確保各項管控指標全面落實落地?？挂呶镔Y的精細化管理是個很大考驗，既有央地儲備調撥，又有兜底收儲，既有出口物資，又有進口采購，不僅數(shù)量巨大，而且都是在戰(zhàn)時狀態(tài)下完成的。我們全面創(chuàng)新物資保供管理，讓紀委、審計、財務部門提前介入、全程監(jiān)督，累計調撥、進出口抗疫物資數(shù)百億元，簽訂了數(shù)以萬計的進出口合同訂單無一差錯，做到臺賬清晰、程序清晰、責任清晰，歷史上首次實現(xiàn)零壞賬、合同零糾紛，國家審計署在檢查指導時給予了充分肯定
（三）把健康產(chǎn)業(yè)的鏈條補強補齊。我們感到2020年對國藥集團發(fā)展來說，挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。集團上下形成共識，要加大改革創(chuàng)新力度，健全市場化經(jīng)營機制，強化激勵，進一步釋放經(jīng)營活力。同時，牢牢把握外延式發(fā)展的窗口期，加大重組并購力度，調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，豐富產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、生態(tài)鏈，為長遠發(fā)展培育新的增長點。集團成功控股上市公司太極集團，實現(xiàn)強強聯(lián)合，為進一步做強中成藥板塊打下了基礎；完成對遼寧成大方圓零售連鎖藥房的并購，增加零售門店1000多家，強化了零售板塊在東北的戰(zhàn)略地位；成功入股上市公司九強生物并成為第一大股東，在體外診斷試劑領域占據(jù)著重要一席；與通用電器（GE）公司達成合作意向，建立醫(yī)療影像設備零部件生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了進軍中高端醫(yī)療器械制造領域的重大突破；此外，成功中標三亞離島免稅店項目，使免稅經(jīng)營業(yè)務迎來大發(fā)展的機遇。
（四）把黨的領導和建設全面加強。我們在抗疫斗爭中取得的一個又一個勝利始終離不開黨的堅強領導。堅定政治引領，建立“第一議題”制度，集團先后召開40余次黨委會，傳達學習習近平總書記最新重要指示，保證黨的理論武裝堅實有力。發(fā)揮組織作用，集團黨委超前謀劃、周密部署，各級黨組織和全體黨員勇當先鋒，1258個黨組織聞令而動，300多場戰(zhàn)前宣誓、9000多封請戰(zhàn)書、172個黨員干部突擊隊、2萬多名黨員370多萬元捐款，50余名一線醫(yī)護人員火線入黨，在抗疫大戰(zhàn)大考中充分彰顯了組織力。強化“三基”建設，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，黨的建設質量持續(xù)提升，不斷壓實黨建責任，全面從嚴治黨貫穿始終。
2021年是“十四五”開局之年，國藥集團將全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，貫徹落實本次會議精神和有關要求，弘揚新時代國藥集團抗疫精神，全力以赴實施好國企改革三年行動方案，圍繞國藥集團“十四五”時期“四梁八柱、百強萬億”全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈和全生態(tài)圈的總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進防疫情、抓改革、促發(fā)展、調結構、防風險，堅定不移地向高質量發(fā)展邁進，努力打造卓越的具有全球競爭力的世界一流綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。
（作者系中國醫(yī)藥集團有限公司黨委書記、董事長 劉敬楨）
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