轉(zhuǎn)自國資小新:
在這場疫情防控的
人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中,
中央企業(yè)充分發(fā)揮影響力、帶動力,
有效打通全產(chǎn)業(yè)鏈,
打通保障醫(yī)療物資、
保障基礎(chǔ)供應(yīng)的“最后一公里”!
特殊時期,
中央企業(yè)開展特殊行動,
一家企業(yè),
就是一條產(chǎn)業(yè)鏈,
就是一支主力軍!
要的就是獨當(dāng)一面,
要的就是解決問題!
全要素!
從原料到設(shè)備,
自建完整的“生產(chǎn)鏈”!
疫情當(dāng)前,戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護人員是我們最牽掛、最心疼的人。醫(yī)用口罩和防護服始終處于緊平衡,個別地區(qū)還出現(xiàn)了短缺的情況。為了解決這一重大、緊急的問題,中國石油、中國石化、國機集團、通用技術(shù)集團等中央企業(yè)通過科技研發(fā)、轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)、企業(yè)合作等方式,建立了口罩、防護服等完整的醫(yī)療物資“生產(chǎn)鏈”。在極短時間內(nèi),中央企業(yè)充分發(fā)揮了“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,缺哪兒補哪兒,指哪兒打哪兒!
中國石油、中國石化:“跨界”進入下游,打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈
石化原料到口罩成品,簡單說主要有四個環(huán)節(jié):一是聚丙烯原料,二是熔噴料,三是熔噴布,四是口罩生產(chǎn)。這相當(dāng)于從“麥子”到“面粉”再到“面皮”,最后生產(chǎn)“花卷”。
作為國內(nèi)最大的醫(yī)衛(wèi)原料供應(yīng)商,中國石化在口罩產(chǎn)業(yè)鏈中原本是最上游聚丙烯原料的生產(chǎn)者,為了保障中游熔噴布價格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng),他們決定打通產(chǎn)業(yè)鏈,全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)。“這相當(dāng)于種麥子的開始自己磨面粉、搟面皮、蒸花卷了。”
上海石化熔噴布專用料
為了盡快生產(chǎn)出更多口罩 ,中國石化決定“跨界”:
燕山石化、上海石化攻關(guān)生產(chǎn)熔噴布專用料;
投資2億元在燕山石化、儀征化纖建造10條熔噴布生產(chǎn)線;
與合作伙伴對接11條生產(chǎn)口罩線。
中國石化按照產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、口罩機采購兩條線,全力推動口罩增能上產(chǎn)。目前,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作產(chǎn)量已達到日產(chǎn)107萬片;另一方面,緊急訂購口罩機,增加口罩產(chǎn)能。目前,中國石化對接的11臺口罩機已經(jīng)全部完成安裝調(diào)試,部分生產(chǎn)線已開始試生產(chǎn)。預(yù)計在3月10日前,將全面達成北京地區(qū)增加口罩百萬產(chǎn)能的目標。
這種“種麥子的開始生產(chǎn)面皮做花卷”的履責(zé)企業(yè)不只中國石化一家。同樣作為聚丙烯原料的主要供應(yīng)商,中國石油也全力進入下游市場。
中國石油在開足馬力生產(chǎn)聚丙烯纖維料的同時,加快熔噴布生產(chǎn)線建設(shè),形成聚丙烯纖維料——熔噴料——熔噴布完整工藝流程,緩解熔噴布市場供應(yīng)矛盾。2月6日,中國石油還啟動了大慶石化、撫順石化、蘭州石化和大慶油田三地四家企業(yè)的口罩生產(chǎn)線建設(shè),目前4家企業(yè)已建成6條醫(yī)用口罩生產(chǎn)線,進入3月將再建21條生產(chǎn)線,全部投產(chǎn)后,中石油日產(chǎn)口罩可達150萬片。
比如,大慶油田甚至用上了縫紉機等手工縫制設(shè)備,迅速形成口罩生產(chǎn)能力,自2月9日起已累計生產(chǎn)口罩近50萬只。
大慶石化口罩生產(chǎn)現(xiàn)場
黨員突擊隊技術(shù)人員正在精心調(diào)試生產(chǎn)工藝
國機集團、通用技術(shù)集團:研發(fā)設(shè)備,整合資源,打通防護服全產(chǎn)業(yè)鏈
從春節(jié)期間緊急復(fù)工生產(chǎn)醫(yī)用防護用品原材料,到轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩,再到成功研發(fā)央企首臺壓條機和口罩機并投產(chǎn),國機集團“創(chuàng)造”了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
在原材料方面,轉(zhuǎn)產(chǎn)!國機集團下屬恒天嘉華、蘇美達創(chuàng)思特等企業(yè)將可調(diào)整的生產(chǎn)線全部調(diào)整為用于生產(chǎn)醫(yī)療口罩和防護服材料。
在生產(chǎn)設(shè)備方面,研發(fā)!國機集團下屬恒天重工和中國電器科學(xué)研究院有限公司,在無技術(shù)無圖紙,一切從零開始的情況下研壓條機。2月19日上午,恒天重工設(shè)計制造的首臺醫(yī)用防護服壓條機通過鑒定和驗收,標志著中央企業(yè)首臺醫(yī)用防護服壓條機誕生。每臺壓條機日產(chǎn)100—150件醫(yī)用防護服。截至3月4日,共生產(chǎn)防護服壓條機361臺,火速馳援抗擊疫情防護服生產(chǎn)廠家。
通用技術(shù)集團則依托中紡新材料科技有限公司等平臺,整合醫(yī)用防護服產(chǎn)業(yè)鏈資源,以最快速度形成生產(chǎn)能力。他們主要做了四件事情:
一是開足馬力生產(chǎn)防護服面料。
二是激活社會面料生產(chǎn)資源。中紡院排查篩選出具有相應(yīng)資質(zhì)或生產(chǎn)條件的面料生產(chǎn)企業(yè)30家,通過整合防護服面料生產(chǎn)資源,總計激活產(chǎn)能超60萬米/天,實現(xiàn)產(chǎn)量約30萬米/天。
三是充分整合社會防護服加工產(chǎn)能。通過多方溝通聯(lián)系,已整合全國范圍內(nèi)個體防護類服裝加工企業(yè)信息46家,合計產(chǎn)能約20萬件/天。對于符合生產(chǎn)條件的企業(yè),中紡院進行技術(shù)支撐,協(xié)助企業(yè)通過生產(chǎn)資質(zhì)認證,拿到證書后即可生產(chǎn)。
四是形成四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同區(qū)域。通過有效配置資源,中紡院初步形成了從面料到服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同區(qū)域,分別天津、紹興、晉江、東莞為中心,輻射全國范圍內(nèi)各個區(qū)域。
全流程!
打通“最后一公里”,
擴展全面的“服務(wù)鏈”!
疫情當(dāng)前,中央企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,緩解民生和醫(yī)療服務(wù)的堵點、痛點問題,打通“最后一公里”,讓央企“服務(wù)鏈”真正成為全流程服務(wù)、全天候服務(wù)。
國藥集團中國生物:全流程鏖戰(zhàn)新冠肺炎
在我們認知、防控、治療新冠肺炎的每個環(huán)節(jié),中國生物都發(fā)揮了巨大的作用——
病毒檢測:率先成功研制出新冠病毒核酸檢測試劑,首批獲得國家醫(yī)療器械注冊證,在病患篩查、病毒檢測分離方面發(fā)揮了重要作用。截至3月4日,中國生物新冠病毒核酸檢測試劑盒已發(fā)往各省市、港澳地區(qū)以及海外,供應(yīng)數(shù)量近100萬人份。
治療方法:疫情肆虐,臨床卻一直缺乏特效治療藥物。中國生物率先提出了康復(fù)者血漿治療新冠病毒感染危重患者方案。截至3月4日,中國生物已在全國17個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)設(shè)有47個捐獻點,累計采漿462人次。由于療效顯著,這一療法被納入國家公布診療方案推廣全國,成為救治危重患者的“壓艙石”。
疫苗研發(fā):為有效預(yù)防今后傳染病的大規(guī)模流行,中國生物還牽頭負責(zé)了全國滅活疫苗的研發(fā),短短一個月左右時間就完成了新冠病毒的分離和鑒定、三級毒種庫建立和病毒滅活工藝驗證等工作,目前臨床動物實驗已展開。除了滅活疫苗,中國生物同期開展的基因重組疫苗研發(fā)也已完成大量的科研工作,同時,中國生物單克隆抗體、馬抗血清項目等其他并行科研項目也在抓緊推進中。
藥品供應(yīng):包括可作為重要支持治療藥物的靜注人免疫球蛋白(靜丙),作為抗病毒藥物的干擾素產(chǎn)品,中國生物都開足馬力、加班加點、保障生產(chǎn),加快批簽發(fā)進度,全力保障市場供應(yīng)和醫(yī)療前線需求。
中國電科:“一網(wǎng)暢行”“云簽約”滴滴、多點、美團、順豐,打通百姓生活“最后一公里”
截至3月3日24時:中國電科研發(fā)的“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)累計服務(wù)3.08億人次。
3月4日,中國電科云公司與滴滴出行、多點、美團、順豐采用“云簽約”形式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同推進“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用,打通百姓生活“最后一公里”。
“一網(wǎng)暢行”具有數(shù)據(jù)權(quán)威、技術(shù)領(lǐng)先的獨特優(yōu)勢;滴滴、多點、美團、順豐作為行業(yè)頭部企業(yè),是疫情期間公眾生活、工作的重要依托。五方戰(zhàn)略合作,將融合各自在數(shù)據(jù)資源、場景應(yīng)用方面的優(yōu)勢,讓人們能夠在無風(fēng)險的空間里安心生活,讓無風(fēng)險的人群能夠在更廣的區(qū)域里自由流動。
中糧集團:“愛心餐”直達“白衣戰(zhàn)士”餐桌
你以為在疫情防控中,中糧發(fā)揮的作用,僅僅是把米面糧油供應(yīng)到超市,供大家采購?
不,他們的服務(wù)不僅局限于“生”的米面糧油——“熟”的一樣可以!
泰式蝦醬炸雞翅、梅干菜扣肉、香辣蝦、清炒洪山菜苔、尖椒炒雞蛋、冬瓜燉鴨湯、水餃……2月24日,熱氣騰騰的“中糧愛心餐”正式在武漢馬哥孛羅酒店供應(yīng),來自北京醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院的230名醫(yī)護人員先后有序進餐。
中糧集團還將陸續(xù)為馳援武漢一線抗擊疫情的“白衣戰(zhàn)士”提供每日三餐和宵夜的食材保障,旗下大悅城控股也將繼續(xù)參與物資捐贈和協(xié)調(diào)運輸工作。
這項工作不簡單,需要依托于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:
食材由大悅城控股協(xié)同中糧各專業(yè)化公司保障供應(yīng);
食譜由中糧營養(yǎng)健康研究院、中國糧油學(xué)會糧油營養(yǎng)分會則結(jié)合一線醫(yī)務(wù)人員出汗多、工作強度大、體能消耗快等特點,優(yōu)化膳食結(jié)構(gòu),定制而成;
烹飪則在馬哥孛羅等酒店完成,保障醫(yī)務(wù)人員們的合理膳食。
全渠道!
聯(lián)通境內(nèi)境外,
構(gòu)建暢通的“供應(yīng)鏈”!
受到新冠肺炎疫情影響,韓國至上海的空運郵路受阻,致使消費者從韓國購買的防疫物資積壓無法運回。國際郵政之間的郵路為閉環(huán)渠道,一旦設(shè)定難以更改。為將這批積壓的物資盡快從韓國運回,招商局下屬中國外運組織了一場“四港聯(lián)動”,物資先從韓國仁川機場陸運至仁川港,而后經(jīng)海運運至威海港,共用時14小時。在現(xiàn)場,威海海關(guān)、威海港僅僅用時20分鐘就完成了這批物資的卸船、轉(zhuǎn)關(guān)等作業(yè)。
在國內(nèi),招商局下屬中國外運承接中石化華南化工聚丙烯項目,要將生產(chǎn)口罩用的重要原料聚丙烯從海南運送至汕頭,并配送至供下游口罩生產(chǎn)企。由于省際、市際交通要道設(shè)卡,嚴重制約產(chǎn)品運輸,面對客戶原料產(chǎn)品進不來、出不去的嚴峻形勢,中國外運緊急組織物流資源,用最短時間搭建出“洋浦-汕頭”水陸多式聯(lián)運物流通道,通過門到門全程供應(yīng)鏈物流服務(wù),助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
以上僅是央企“通關(guān)操作”中的一些典型案例,遠非全貌。
“獨當(dāng)一面”不意味著“單打獨斗”。相反,在此次疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營中,中央企業(yè)一直致力于精誠合作、共克時艱。
有企業(yè)間的合作。
比如,三峽集團與山西煤炭進出口集團以煤為“媒”,攜手打通電力供應(yīng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈阻滯環(huán)節(jié)。煤炭,是火力發(fā)電企業(yè)必不可少的生產(chǎn)物資,隨著疫情的蔓延,一度升級成為“稀缺物資”,若煤炭出現(xiàn)斷供,機組只能被迫停機,將嚴重影響疫情嚴重區(qū)域的供電供熱穩(wěn)定。電力供應(yīng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn),解決了湖北的燃“煤”之急。
有政企間的合作。
比如,2月17日,兵器裝備集團長安汽車復(fù)工后生產(chǎn)的第一輛歐尚汽車正式下線,正是全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的結(jié)果。復(fù)工前,長安汽車梳理出一份涉及200多家上游供應(yīng)商的復(fù)工需求清單,向重慶市政府尋求幫助。相關(guān)部門和區(qū)縣不僅迅速協(xié)調(diào)幫助了長安汽車在重慶地區(qū)的重點供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn),還跨地區(qū)協(xié)調(diào)了大量市外供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng),使得長安汽車基本打通了供應(yīng)鏈。
小新認為,在特殊時期,中央企業(yè)能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈,主要得益于三個原因:
一是扎實的產(chǎn)業(yè)積累。在長期發(fā)展中,中央企業(yè)形成了技術(shù)、資源、平臺等各項優(yōu)勢,擁有強大的資源協(xié)調(diào)能力。沒有日常的“基本功”,想在非常時期“爆產(chǎn)能”,無異于“無米之炊”。
二是主動的工作態(tài)度。疫情就是命令,防控就是責(zé)任。雖然產(chǎn)業(yè)有分工、企業(yè)有專長,但特殊情況下,“鐵路警察,各管一段”的方式遠不能滿足疫情防控需求。面對困難,中央企業(yè)不講條件、不計代價,充分發(fā)揮頂梁柱作用,全力扛起使命擔(dān)當(dāng)。辦法總比困難多,能不能哪怕再向前一步、再多干一點——這是廣大央企干部職工的普遍心聲。今天央企在物資生產(chǎn)方面成功的“轉(zhuǎn)型”、“跨界”,正是這種主動作為精神的結(jié)果。
三是開放的合作方式。中國石化“我有熔噴布,誰有口罩機”的宣言,通用技術(shù)集團的全行業(yè)產(chǎn)能大整合,正是打破常規(guī)、開放合作、充分調(diào)動社會資源的典型舉措。
大戰(zhàn)面前踐行初心使命,
大考之中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)鏈的“通關(guān)”,
正是為了疫情防控阻擊戰(zhàn)的“過關(guān)”!
中央企業(yè)主動承擔(dān)起社會責(zé)任,
努力成為抗擊疫情的保障者、
引導(dǎo)經(jīng)濟復(fù)原的帶動者、
帶領(lǐng)經(jīng)濟振興的引領(lǐng)者。
頂梁柱,頂?shù)米。?br />
上下同心 內(nèi)外并肩!
勝利曙光 就在前方!
轉(zhuǎn)自國資小新:
在這場疫情防控的
人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中,
中央企業(yè)充分發(fā)揮影響力、帶動力,
有效打通全產(chǎn)業(yè)鏈,
打通保障醫(yī)療物資、
保障基礎(chǔ)供應(yīng)的“最后一公里”!
特殊時期,
中央企業(yè)開展特殊行動,
一家企業(yè),
就是一條產(chǎn)業(yè)鏈,
就是一支主力軍!
要的就是獨當(dāng)一面,
要的就是解決問題!
全要素!
從原料到設(shè)備,
自建完整的“生產(chǎn)鏈”!
疫情當(dāng)前,戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護人員是我們最牽掛、最心疼的人。醫(yī)用口罩和防護服始終處于緊平衡,個別地區(qū)還出現(xiàn)了短缺的情況。為了解決這一重大、緊急的問題,中國石油、中國石化、國機集團、通用技術(shù)集團等中央企業(yè)通過科技研發(fā)、轉(zhuǎn)產(chǎn)擴產(chǎn)、企業(yè)合作等方式,建立了口罩、防護服等完整的醫(yī)療物資“生產(chǎn)鏈”。在極短時間內(nèi),中央企業(yè)充分發(fā)揮了“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,缺哪兒補哪兒,指哪兒打哪兒!
中國石油、中國石化:“跨界”進入下游,打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈
石化原料到口罩成品,簡單說主要有四個環(huán)節(jié):一是聚丙烯原料,二是熔噴料,三是熔噴布,四是口罩生產(chǎn)。這相當(dāng)于從“麥子”到“面粉”再到“面皮”,最后生產(chǎn)“花卷”。
作為國內(nèi)最大的醫(yī)衛(wèi)原料供應(yīng)商,中國石化在口罩產(chǎn)業(yè)鏈中原本是最上游聚丙烯原料的生產(chǎn)者,為了保障中游熔噴布價格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng),他們決定打通產(chǎn)業(yè)鏈,全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)。“這相當(dāng)于種麥子的開始自己磨面粉、搟面皮、蒸花卷了。”
上海石化熔噴布專用料
為了盡快生產(chǎn)出更多口罩 ,中國石化決定“跨界”:
燕山石化、上海石化攻關(guān)生產(chǎn)熔噴布專用料;
投資2億元在燕山石化、儀征化纖建造10條熔噴布生產(chǎn)線;
與合作伙伴對接11條生產(chǎn)口罩線。
中國石化按照產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、口罩機采購兩條線,全力推動口罩增能上產(chǎn)。目前,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作產(chǎn)量已達到日產(chǎn)107萬片;另一方面,緊急訂購口罩機,增加口罩產(chǎn)能。目前,中國石化對接的11臺口罩機已經(jīng)全部完成安裝調(diào)試,部分生產(chǎn)線已開始試生產(chǎn)。預(yù)計在3月10日前,將全面達成北京地區(qū)增加口罩百萬產(chǎn)能的目標。
這種“種麥子的開始生產(chǎn)面皮做花卷”的履責(zé)企業(yè)不只中國石化一家。同樣作為聚丙烯原料的主要供應(yīng)商,中國石油也全力進入下游市場。
中國石油在開足馬力生產(chǎn)聚丙烯纖維料的同時,加快熔噴布生產(chǎn)線建設(shè),形成聚丙烯纖維料——熔噴料——熔噴布完整工藝流程,緩解熔噴布市場供應(yīng)矛盾。2月6日,中國石油還啟動了大慶石化、撫順石化、蘭州石化和大慶油田三地四家企業(yè)的口罩生產(chǎn)線建設(shè),目前4家企業(yè)已建成6條醫(yī)用口罩生產(chǎn)線,進入3月將再建21條生產(chǎn)線,全部投產(chǎn)后,中石油日產(chǎn)口罩可達150萬片。
比如,大慶油田甚至用上了縫紉機等手工縫制設(shè)備,迅速形成口罩生產(chǎn)能力,自2月9日起已累計生產(chǎn)口罩近50萬只。
大慶石化口罩生產(chǎn)現(xiàn)場
黨員突擊隊技術(shù)人員正在精心調(diào)試生產(chǎn)工藝
國機集團、通用技術(shù)集團:研發(fā)設(shè)備,整合資源,打通防護服全產(chǎn)業(yè)鏈
從春節(jié)期間緊急復(fù)工生產(chǎn)醫(yī)用防護用品原材料,到轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩,再到成功研發(fā)央企首臺壓條機和口罩機并投產(chǎn),國機集團“創(chuàng)造”了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
在原材料方面,轉(zhuǎn)產(chǎn)!國機集團下屬恒天嘉華、蘇美達創(chuàng)思特等企業(yè)將可調(diào)整的生產(chǎn)線全部調(diào)整為用于生產(chǎn)醫(yī)療口罩和防護服材料。
在生產(chǎn)設(shè)備方面,研發(fā)!國機集團下屬恒天重工和中國電器科學(xué)研究院有限公司,在無技術(shù)無圖紙,一切從零開始的情況下研壓條機。2月19日上午,恒天重工設(shè)計制造的首臺醫(yī)用防護服壓條機通過鑒定和驗收,標志著中央企業(yè)首臺醫(yī)用防護服壓條機誕生。每臺壓條機日產(chǎn)100—150件醫(yī)用防護服。截至3月4日,共生產(chǎn)防護服壓條機361臺,火速馳援抗擊疫情防護服生產(chǎn)廠家。
通用技術(shù)集團則依托中紡新材料科技有限公司等平臺,整合醫(yī)用防護服產(chǎn)業(yè)鏈資源,以最快速度形成生產(chǎn)能力。他們主要做了四件事情:
一是開足馬力生產(chǎn)防護服面料。
二是激活社會面料生產(chǎn)資源。中紡院排查篩選出具有相應(yīng)資質(zhì)或生產(chǎn)條件的面料生產(chǎn)企業(yè)30家,通過整合防護服面料生產(chǎn)資源,總計激活產(chǎn)能超60萬米/天,實現(xiàn)產(chǎn)量約30萬米/天。
三是充分整合社會防護服加工產(chǎn)能。通過多方溝通聯(lián)系,已整合全國范圍內(nèi)個體防護類服裝加工企業(yè)信息46家,合計產(chǎn)能約20萬件/天。對于符合生產(chǎn)條件的企業(yè),中紡院進行技術(shù)支撐,協(xié)助企業(yè)通過生產(chǎn)資質(zhì)認證,拿到證書后即可生產(chǎn)。
四是形成四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同區(qū)域。通過有效配置資源,中紡院初步形成了從面料到服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同區(qū)域,分別天津、紹興、晉江、東莞為中心,輻射全國范圍內(nèi)各個區(qū)域。
全流程!
打通“最后一公里”,
擴展全面的“服務(wù)鏈”!
疫情當(dāng)前,中央企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,緩解民生和醫(yī)療服務(wù)的堵點、痛點問題,打通“最后一公里”,讓央企“服務(wù)鏈”真正成為全流程服務(wù)、全天候服務(wù)。
國藥集團中國生物:全流程鏖戰(zhàn)新冠肺炎
在我們認知、防控、治療新冠肺炎的每個環(huán)節(jié),中國生物都發(fā)揮了巨大的作用——
病毒檢測:率先成功研制出新冠病毒核酸檢測試劑,首批獲得國家醫(yī)療器械注冊證,在病患篩查、病毒檢測分離方面發(fā)揮了重要作用。截至3月4日,中國生物新冠病毒核酸檢測試劑盒已發(fā)往各省市、港澳地區(qū)以及海外,供應(yīng)數(shù)量近100萬人份。
治療方法:疫情肆虐,臨床卻一直缺乏特效治療藥物。中國生物率先提出了康復(fù)者血漿治療新冠病毒感染危重患者方案。截至3月4日,中國生物已在全國17個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)設(shè)有47個捐獻點,累計采漿462人次。由于療效顯著,這一療法被納入國家公布診療方案推廣全國,成為救治危重患者的“壓艙石”。
疫苗研發(fā):為有效預(yù)防今后傳染病的大規(guī)模流行,中國生物還牽頭負責(zé)了全國滅活疫苗的研發(fā),短短一個月左右時間就完成了新冠病毒的分離和鑒定、三級毒種庫建立和病毒滅活工藝驗證等工作,目前臨床動物實驗已展開。除了滅活疫苗,中國生物同期開展的基因重組疫苗研發(fā)也已完成大量的科研工作,同時,中國生物單克隆抗體、馬抗血清項目等其他并行科研項目也在抓緊推進中。
藥品供應(yīng):包括可作為重要支持治療藥物的靜注人免疫球蛋白(靜丙),作為抗病毒藥物的干擾素產(chǎn)品,中國生物都開足馬力、加班加點、保障生產(chǎn),加快批簽發(fā)進度,全力保障市場供應(yīng)和醫(yī)療前線需求。
中國電科:“一網(wǎng)暢行”“云簽約”滴滴、多點、美團、順豐,打通百姓生活“最后一公里”
截至3月3日24時:中國電科研發(fā)的“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)累計服務(wù)3.08億人次。
3月4日,中國電科云公司與滴滴出行、多點、美團、順豐采用“云簽約”形式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同推進“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用,打通百姓生活“最后一公里”。
“一網(wǎng)暢行”具有數(shù)據(jù)權(quán)威、技術(shù)領(lǐng)先的獨特優(yōu)勢;滴滴、多點、美團、順豐作為行業(yè)頭部企業(yè),是疫情期間公眾生活、工作的重要依托。五方戰(zhàn)略合作,將融合各自在數(shù)據(jù)資源、場景應(yīng)用方面的優(yōu)勢,讓人們能夠在無風(fēng)險的空間里安心生活,讓無風(fēng)險的人群能夠在更廣的區(qū)域里自由流動。
中糧集團:“愛心餐”直達“白衣戰(zhàn)士”餐桌
你以為在疫情防控中,中糧發(fā)揮的作用,僅僅是把米面糧油供應(yīng)到超市,供大家采購?
不,他們的服務(wù)不僅局限于“生”的米面糧油——“熟”的一樣可以!
泰式蝦醬炸雞翅、梅干菜扣肉、香辣蝦、清炒洪山菜苔、尖椒炒雞蛋、冬瓜燉鴨湯、水餃……2月24日,熱氣騰騰的“中糧愛心餐”正式在武漢馬哥孛羅酒店供應(yīng),來自北京醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院的230名醫(yī)護人員先后有序進餐。
中糧集團還將陸續(xù)為馳援武漢一線抗擊疫情的“白衣戰(zhàn)士”提供每日三餐和宵夜的食材保障,旗下大悅城控股也將繼續(xù)參與物資捐贈和協(xié)調(diào)運輸工作。
這項工作不簡單,需要依托于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:
食材由大悅城控股協(xié)同中糧各專業(yè)化公司保障供應(yīng);
食譜由中糧營養(yǎng)健康研究院、中國糧油學(xué)會糧油營養(yǎng)分會則結(jié)合一線醫(yī)務(wù)人員出汗多、工作強度大、體能消耗快等特點,優(yōu)化膳食結(jié)構(gòu),定制而成;
烹飪則在馬哥孛羅等酒店完成,保障醫(yī)務(wù)人員們的合理膳食。
全渠道!
聯(lián)通境內(nèi)境外,
構(gòu)建暢通的“供應(yīng)鏈”!
受到新冠肺炎疫情影響,韓國至上海的空運郵路受阻,致使消費者從韓國購買的防疫物資積壓無法運回。國際郵政之間的郵路為閉環(huán)渠道,一旦設(shè)定難以更改。為將這批積壓的物資盡快從韓國運回,招商局下屬中國外運組織了一場“四港聯(lián)動”,物資先從韓國仁川機場陸運至仁川港,而后經(jīng)海運運至威海港,共用時14小時。在現(xiàn)場,威海海關(guān)、威海港僅僅用時20分鐘就完成了這批物資的卸船、轉(zhuǎn)關(guān)等作業(yè)。
在國內(nèi),招商局下屬中國外運承接中石化華南化工聚丙烯項目,要將生產(chǎn)口罩用的重要原料聚丙烯從海南運送至汕頭,并配送至供下游口罩生產(chǎn)企。由于省際、市際交通要道設(shè)卡,嚴重制約產(chǎn)品運輸,面對客戶原料產(chǎn)品進不來、出不去的嚴峻形勢,中國外運緊急組織物流資源,用最短時間搭建出“洋浦-汕頭”水陸多式聯(lián)運物流通道,通過門到門全程供應(yīng)鏈物流服務(wù),助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
以上僅是央企“通關(guān)操作”中的一些典型案例,遠非全貌。
“獨當(dāng)一面”不意味著“單打獨斗”。相反,在此次疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營中,中央企業(yè)一直致力于精誠合作、共克時艱。
有企業(yè)間的合作。
比如,三峽集團與山西煤炭進出口集團以煤為“媒”,攜手打通電力供應(yīng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈阻滯環(huán)節(jié)。煤炭,是火力發(fā)電企業(yè)必不可少的生產(chǎn)物資,隨著疫情的蔓延,一度升級成為“稀缺物資”,若煤炭出現(xiàn)斷供,機組只能被迫停機,將嚴重影響疫情嚴重區(qū)域的供電供熱穩(wěn)定。電力供應(yīng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn),解決了湖北的燃“煤”之急。
有政企間的合作。
比如,2月17日,兵器裝備集團長安汽車復(fù)工后生產(chǎn)的第一輛歐尚汽車正式下線,正是全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的結(jié)果。復(fù)工前,長安汽車梳理出一份涉及200多家上游供應(yīng)商的復(fù)工需求清單,向重慶市政府尋求幫助。相關(guān)部門和區(qū)縣不僅迅速協(xié)調(diào)幫助了長安汽車在重慶地區(qū)的重點供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn),還跨地區(qū)協(xié)調(diào)了大量市外供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng),使得長安汽車基本打通了供應(yīng)鏈。
小新認為,在特殊時期,中央企業(yè)能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈,主要得益于三個原因:
一是扎實的產(chǎn)業(yè)積累。在長期發(fā)展中,中央企業(yè)形成了技術(shù)、資源、平臺等各項優(yōu)勢,擁有強大的資源協(xié)調(diào)能力。沒有日常的“基本功”,想在非常時期“爆產(chǎn)能”,無異于“無米之炊”。
二是主動的工作態(tài)度。疫情就是命令,防控就是責(zé)任。雖然產(chǎn)業(yè)有分工、企業(yè)有專長,但特殊情況下,“鐵路警察,各管一段”的方式遠不能滿足疫情防控需求。面對困難,中央企業(yè)不講條件、不計代價,充分發(fā)揮頂梁柱作用,全力扛起使命擔(dān)當(dāng)。辦法總比困難多,能不能哪怕再向前一步、再多干一點——這是廣大央企干部職工的普遍心聲。今天央企在物資生產(chǎn)方面成功的“轉(zhuǎn)型”、“跨界”,正是這種主動作為精神的結(jié)果。
三是開放的合作方式。中國石化“我有熔噴布,誰有口罩機”的宣言,通用技術(shù)集團的全行業(yè)產(chǎn)能大整合,正是打破常規(guī)、開放合作、充分調(diào)動社會資源的典型舉措。
大戰(zhàn)面前踐行初心使命,
大考之中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)鏈的“通關(guān)”,
正是為了疫情防控阻擊戰(zhàn)的“過關(guān)”!
中央企業(yè)主動承擔(dān)起社會責(zé)任,
努力成為抗擊疫情的保障者、
引導(dǎo)經(jīng)濟復(fù)原的帶動者、
帶領(lǐng)經(jīng)濟振興的引領(lǐng)者。
頂梁柱,頂?shù)米。?br />
上下同心 內(nèi)外并肩!
勝利曙光 就在前方!